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，充分挖掘潛力，加大考核力度，推行全員營銷，力爭完成目標(biāo)任務(wù)；三是加強內(nèi)管外打工作，加大打假打私力度，
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;嚴(yán)格按照要求，積極建立健全合作社內(nèi)部運行機制，推行決策與經(jīng)營分離，規(guī)范運作行為。2016年將對有名無實、規(guī)范不達(dá)標(biāo)的合作社幫助其整改。
規(guī)范合作社
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工作機制，全面推行文明柔性執(zhí)法，切實抓實打牢專賣基礎(chǔ)管理。
五是加強法治宣傳。注重?zé)煵莘ㄒ?guī)宣傳常態(tài)化，進(jìn)一步提高零售客戶守法經(jīng)營意識，結(jié)合
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發(fā)展的路子。
三是堅持精益管理降本增效不放松。要把推行精益管理體現(xiàn)在制度健全、流程高效、職責(zé)清晰、素質(zhì)提升上，體現(xiàn)在降本減耗、增收節(jié)支上。
四是堅持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為。要進(jìn)一步
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管理等關(guān)鍵技術(shù)，培育充足、適齡、健壯的煙苗。
實行100%全面推行煙農(nóng)專業(yè)合作社育苗、商品化供苗；要密切關(guān)注苗期天氣變化，圍繞天氣情況制訂低溫冷害應(yīng)急預(yù)案
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監(jiān)控系統(tǒng)，對煙葉交售異常、收購超時等站點重點監(jiān)控，提升監(jiān)管的針對性。
三是全面推行煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理2.0系統(tǒng)，加強煙農(nóng)檔案、電子合同、生產(chǎn)技術(shù)、物資保管
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，把握重點，認(rèn)真推行真招實招；三是加強培訓(xùn)，提高全員規(guī)范管理意識；四是在重大項目上推進(jìn)第三方評審機制，進(jìn)一步加強標(biāo)書
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服務(wù)，提高煙農(nóng)收入；抓住扶持機遇，夯實基礎(chǔ)條件。
對煙葉生產(chǎn)具體工作，圍繞“最佳節(jié)令標(biāo)準(zhǔn)化足額移栽、大田管理技術(shù)落實、推行專業(yè)化烘烤、強化
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和專職消防隊器材裝備的有效性，增強員工的防火安全意識；紅河卷煙廠正式推行非常態(tài)性生產(chǎn)能源及特殊設(shè)備需求處理規(guī)范，對生產(chǎn)部門非常態(tài)性生產(chǎn)期間使用水、電、壓縮空氣
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措施等為主要內(nèi)容。采取劃片的方式，將宣講活動深入基層，做到人人參與、人人學(xué)習(xí)。
同時，在各個宣講片區(qū)，由各煙站負(fù)責(zé)人就落實全面推行科學(xué)烘烤
