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最簡(jiǎn)、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高”的行政服務(wù)形象，嚴(yán)查“慵懶散浮拖”行為，杜絕推諉現(xiàn)象，堅(jiān)持管理、服務(wù)兩手抓，做到“及時(shí)處理零售戶申請(qǐng)、及時(shí)
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;特別要做好內(nèi)部顧客的服務(wù)，有效提高工作效率，降低內(nèi)耗，全力做好業(yè)務(wù)運(yùn)行無(wú)縫銜接。
物流中心以“安全、設(shè)備、服務(wù)”三盞燈為契機(jī)，促工作效率進(jìn)一步
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，采用密集高架立式倉(cāng)儲(chǔ)、全自動(dòng)分揀系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)卷煙出入庫(kù)、卷煙分揀、開(kāi)箱、打碼、包裝、貼標(biāo)等環(huán)節(jié)全部自動(dòng)化，設(shè)計(jì)最大儲(chǔ)存卷煙2.2萬(wàn)箱、最大分揀效率可達(dá)45000條/小時(shí)
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解決了傳統(tǒng)煙包卸運(yùn)存在的搬運(yùn)效率低下、勞動(dòng)強(qiáng)度大、煙葉碎耗高等問(wèn)題，提高了工作效率，對(duì)推動(dòng)整個(gè)復(fù)烤企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)水平具有重要意義。
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，有效的提高了資金結(jié)算效率。
四是提高兌付效率。提前規(guī)劃收購(gòu)款項(xiàng)兌付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)兌付工作，確保煙葉收購(gòu)款及時(shí)兌付。
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，進(jìn)一步提高工作效率，力求在現(xiàn)場(chǎng)管理上求突破。
三是深化設(shè)備管理，推行效率化工作。加大設(shè)備巡查巡檢，堅(jiān)持做好TnPM管理，切實(shí)搞好設(shè)備
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;在三員例會(huì)上各部門(mén)就某項(xiàng)工作達(dá)成協(xié)議時(shí)，采用負(fù)責(zé)人簽字的模式落實(shí)相關(guān)責(zé)任，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的工作效率下降。
自10月8日采取該方式以來(lái)至今，各部門(mén)負(fù)責(zé)人
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的影響，有效地保護(hù)了產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)換熱效率基本保持不變，提高了蒸發(fā)濃縮的效率，有效地節(jié)約了能耗。
目前，該薄片生產(chǎn)試驗(yàn)線已形成
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活動(dòng)。
回收D班值班長(zhǎng)通過(guò)生動(dòng)的案例闡述了“樹(shù)立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
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，帶動(dòng)合作社發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的四個(gè)轉(zhuǎn)變：服務(wù)范圍由點(diǎn)到面、服務(wù)效率由低到高、服務(wù)成本由高到低、服務(wù)內(nèi)容由殘缺到完整。要在勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)取得突破
