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全員開展小改小革，對(duì)設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行改善，以及對(duì)清掃保養(yǎng)小工具進(jìn)行創(chuàng)新改善，提升設(shè)備運(yùn)行生產(chǎn)效率。六是“落”整改。開展了設(shè)備基礎(chǔ)管理整改專項(xiàng)活動(dòng)，查找
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建立一小時(shí)維修經(jīng)驗(yàn)分享制度，針對(duì)問(wèn)題有的放矢。針對(duì)每班設(shè)備停機(jī)超過(guò)20次以上的機(jī)臺(tái)，要求各班組利用班后時(shí)間組織操作工、維修工進(jìn)行分析，鎖定問(wèn)題、制定整改單
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，內(nèi)管部門配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展調(diào)查核實(shí)，對(duì)存在問(wèn)題和整改情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。開展自查自糾。加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自查自糾力度，對(duì)苗頭性問(wèn)題
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，大力倡導(dǎo)黨員干部簡(jiǎn)約適度、綠色低碳生活方式。三是把問(wèn)題整改落到實(shí)處。各單位（部門）根據(jù)此次公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作相關(guān)精神，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，
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銷售點(diǎn)情況表、無(wú)證戶通覽表，跳出“安樂(lè)窩”迎接挑戰(zhàn)，走出“舒適區(qū)”解決困難。找準(zhǔn)“突破點(diǎn)”，把整改措施“抓在手上”。切實(shí)深入走訪群眾，對(duì)50米內(nèi)
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卷煙品牌終端進(jìn)退管理辦法》（第四版）標(biāo)準(zhǔn)的終端客戶，必須督促客戶進(jìn)行整改。對(duì)拒不整改或整改后仍不達(dá)標(biāo)的終端客戶一律給予退出，不得享受貨源系數(shù)傾斜
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整改要求和建議，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)容條款，完善相關(guān)記錄。二是精準(zhǔn)責(zé)任劃分。每月匯總以班組、崗位為單位組織開展的自查和整改，并填寫《6S問(wèn)題記錄單》，明確
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;GA703-2007）的，必須限期整改。重點(diǎn)對(duì)相關(guān)單位疏散通道、安全出口、防火分區(qū)、消防設(shè)施配備和內(nèi)部裝修裝飾、電氣線路敷設(shè)等消防安全情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試了自動(dòng)
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客戶盈利水平。聚焦問(wèn)題整改。針對(duì)問(wèn)題短板，要求責(zé)任人限時(shí)整改，并在下一步督查考核中對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，執(zhí)行工作“閉環(huán)”管理模式，努力提升
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局制定并狠抓“五項(xiàng)措施”落實(shí)落地，強(qiáng)化規(guī)范管理工作上水平。正視問(wèn)題，制定措施。規(guī)范管理部門協(xié)同采購(gòu)辦、法規(guī)、審計(jì)、財(cái)務(wù)和部分實(shí)施部門，將近三年來(lái)考核和各項(xiàng)整改中
