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，召開技能比武動(dòng)員會(huì)。
放下思想包袱，全力以赴投入日常訓(xùn)練。配送中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)和參賽選手交流、談心，主動(dòng)了解選手生活、工作上的困難，幫助疏導(dǎo)
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;實(shí)現(xiàn)審計(jì)整改動(dòng)態(tài)式管理。將年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和兩項(xiàng)工作日常監(jiān)管查出的問題以整改責(zé)任部門、責(zé)任人為基點(diǎn)進(jìn)行匯總，建立審計(jì)整改臺(tái)賬。
三是登記臺(tái)賬
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提高、比成績、比技術(shù)、比風(fēng)格、比團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)氛圍。
四是合理安排，統(tǒng)籌兼顧。正確處理技能競賽活動(dòng)與專賣日常工作之間的關(guān)系，做好統(tǒng)籌安排，合理安排學(xué)習(xí)操練與
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，著力促進(jìn)客戶服務(wù)水平再提升。
一是學(xué)求精準(zhǔn)，靈活運(yùn)用。以技能鑒定考試為契機(jī)，利用好客戶經(jīng)理日常培訓(xùn)，扎實(shí)學(xué)習(xí)卷煙營銷相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，
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一是勤走訪。利用日常走訪、周末走訪等多種形式，加大走訪力度。從走訪中發(fā)現(xiàn)問題，針對不同零售客戶，采取不同的管理方法和服務(wù)內(nèi)容，為專賣管理工作
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”生產(chǎn)經(jīng)營人員進(jìn)行自習(xí)，讓大家站在行業(yè)發(fā)展高度，增強(qiáng)規(guī)范自律意識(shí)。
二是注重務(wù)實(shí)監(jiān)管能力的提升。加大日常同級監(jiān)管的力度，定期不定期對日常“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況
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，三部門對20項(xiàng)規(guī)定自查項(xiàng)目分別開展自查。營銷部門重點(diǎn)自查日常卷煙經(jīng)營活動(dòng)，專賣部門重點(diǎn)自查許可證及零售戶基礎(chǔ)信息，內(nèi)管部門重點(diǎn)自查日常監(jiān)管工作制度執(zhí)行情況。自查
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管理工作中存在的問題和隱患，并征求管理意見建議。通過面談，進(jìn)一步提升了各崗位職工的安全責(zé)任意識(shí)，也收集到了部分縣局日常安全管理工作當(dāng)中的問題。
二是細(xì)查。在
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;三是積極開展日常隱患排查與治理工作，四是狠抓道路交通安全工作，五是加快推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
本次培訓(xùn)為期三天，大新局（營銷部
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工作組，主要負(fù)責(zé)本技術(shù)領(lǐng)域的總體規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)；組織本技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施；組織本技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目的日常運(yùn)維管理；負(fù)責(zé)跟蹤本技術(shù)領(lǐng)域
