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28項，切實加強了重點環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點的在線質量控制能力。建立新型質量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，優(yōu)化月度質量分析模型，質量統(tǒng)計和分析能力全面提升。
作為中國煙草即將崛起
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;加大對收購全過程的檢查力度，督促收購點嚴格執(zhí)行市局下發(fā)的收購考核制度逐級考核，按照《煙葉收購期間月度考核細則》嚴格規(guī)范散煙收購工作。
（五）
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和大家的最明顯的感覺就是“變了”！各項指標不光在團隊中名列前茅，在所有客戶經(jīng)理的月度考核中，也排名前幾位?？h分公司謝經(jīng)理在多次會議上，對李春
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、有評價，加強效果跟蹤，確?；顒尤〉脤嵭?。為確?！百|量月”活動效果，該廠還將對各部門活動開展情況進行動態(tài)檢查、評價，并將評價結果納入年度、月度質量
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；實行月度、季度和階段檢查，對煙葉工作人員進行量化進度考核。可以通過建立專業(yè)化服務體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點和優(yōu)化站點業(yè)務流程等手段，對現(xiàn)代
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以鼓勵。通過在卷煙區(qū)域市場開展月度、季度、年度“服務明星、銷售明星、銷售冠軍”等系列評比活動，以便激發(fā)客戶潛能促使其自我成長。在提高客戶經(jīng)理工作激情的同時，也對提高客戶盈利
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;以“四好”班子建設為主抓手，大力實施學習修身、事業(yè)立身、聚力強身、形象塑身四大工程，實行了平時督查通報、月度檢查匯報、季度考核講評、年度總評獎懲制度，打破
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示范。為突出長效管理，鼓勵創(chuàng)新、激勵先進，基層營銷部還應制定《示范街工作勞動競賽方案》。以“月度講評，季度競賽，團隊激勵”的方式制定競賽細則
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進行調研, 調研可采用面對面交談、電話交流、問卷調研等不同形式，及時采集市場動態(tài)信息，撰寫月度市場調研分析報告，為卷煙銷售策略提供支持。
??? (三)加強
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、送貨里程、送貨戶次數(shù)等因素對送貨員進行月度績效考核。跨區(qū)域送貨車輛各項費用的結算、管理按駐地原則辦理，即車輛由哪個縣級營銷部派出，費用由哪個縣級營銷部承擔。節(jié)點裝卸車明確
