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的指導(dǎo)思想、核心內(nèi)容及其重要性，進(jìn)一步理清工作思路，解決工作難點(diǎn)。
二是明確責(zé)任，迅速推進(jìn)。要求按照工作流程和抽查比例常態(tài)化、科學(xué)化運(yùn)用“隨機(jī)抽查”功能發(fā)布
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;完善物流管理操作規(guī)范和物流費(fèi)用核算預(yù)算管理辦法。二是持續(xù)做好中轉(zhuǎn)站和線路優(yōu)化整合，提升非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)效。三是聚焦物流費(fèi)用核心指標(biāo)，細(xì)化完善降本增效具體措施和工作辦法
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”企業(yè)號(hào)平臺(tái)立足滿足客戶需求，以行業(yè)數(shù)據(jù)深化應(yīng)用為核心，通過優(yōu)化資源管理，完善貨源保障機(jī)制，建立“縱向到底”的工商貨源響應(yīng)和服務(wù)機(jī)制，
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，其中核心樣板0.67萬畝。種植前期雖遭遇高溫干旱天氣，但經(jīng)過全體干部、烤煙技術(shù)指導(dǎo)員和群眾齊心協(xié)力抗旱移栽、抗旱保苗后，最大限度地確保了煙苗成活率。中后期連續(xù)降雨
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，改善教學(xué)水平。
通過培訓(xùn)，使學(xué)員直指問題核心，深入提升內(nèi)訓(xùn)師綜合能力和實(shí)戰(zhàn)水平，為萍鄉(xiāng)煙草打造高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建全方位人才培養(yǎng)
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;切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)布局優(yōu)化，大力實(shí)施土地流轉(zhuǎn)、穩(wěn)住核心煙區(qū)，著力建設(shè)“第一車間”，為做好烤煙主業(yè)穩(wěn)增收、產(chǎn)業(yè)融合促增收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)變組織形式
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部署。機(jī)關(guān)各部門聚焦中心任務(wù)，優(yōu)化服務(wù)群眾，圍繞規(guī)范履行核心職能、模范履行崗位職責(zé)、提高服務(wù)效能三個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力、落地落實(shí)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)示范引領(lǐng)作用
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此次活動(dòng)將以增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)、防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除事故隱患、全面提升應(yīng)急能力、有效遏制生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，圍繞優(yōu)化安全文化元素積淀結(jié)構(gòu)的核心任務(wù)，集中
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工作業(yè)績、專業(yè)能力評(píng)議、專業(yè)技術(shù)成果以及人員培養(yǎng)等方面進(jìn)行陳述，評(píng)審組現(xiàn)場(chǎng)提問并打分評(píng)價(jià)。
會(huì)議指出，科學(xué)技術(shù)是工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，工廠高質(zhì)量發(fā)展依靠工藝
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于都主要業(yè)務(wù)工作和創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，以“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力”和“QC小組課題知識(shí)和常見問題”為主題，用淺顯易懂、生動(dòng)貼切的案例，對(duì)管理創(chuàng)新的含義、功能、條件
