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，它不僅需要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的技術(shù)升級，還需注重內(nèi)容營銷與個(gè)性服務(wù)的深度融合，積極推進(jìn)多元化經(jīng)營與跨界合作。作為煙草品牌，在經(jīng)銷戶堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營與
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基地單元，基地單元數(shù)量達(dá)到19個(gè)。對河北中煙而言，建好基地單元，不只追求提高基地單元的數(shù)量和產(chǎn)量，更追求實(shí)現(xiàn)基地?zé)熑~生產(chǎn)與品牌需求的深度融合。對此
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重點(diǎn)工作：堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與物流工作深度融合；奮力推進(jìn)綠色物流建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與綠色低碳“雙協(xié)同”；奮力推進(jìn)智慧物流
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深度融合，覆蓋了行業(yè)農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)系列化、高端化和個(gè)性化的裝備需求得到滿足。比如，啟動丘陵山區(qū)煙草人工投苗精準(zhǔn)移栽機(jī)和人采機(jī)運(yùn)半自動采收機(jī)的研發(fā)與應(yīng)用
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標(biāo)桿工廠”。通過全力推動全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)，穩(wěn)妥推進(jìn)卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目，湖南中煙推動數(shù)字技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，智能制造、智慧營銷、智慧物流
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）改革對所（站）長的素質(zhì)要求更高，要熟悉專賣、營銷兩部門，并有相應(yīng)的管理能力，能將專賣、營銷兩部門深度融合
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的詳細(xì)解讀，意在揭示在網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)深度融合的全新時(shí)期，如何精準(zhǔn)提煉并清晰傳達(dá)出“賣什么”這一實(shí)質(zhì)之問，共同探尋在新環(huán)境下營銷創(chuàng)新的路徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)
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依托智慧物流平臺，構(gòu)建“5+3+N”模式，推動從“數(shù)字”轉(zhuǎn)向“數(shù)治”。設(shè)備層、作業(yè)層、調(diào)度層、管控層、決策層5層架構(gòu)，助力各層級上下貫通、深度
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深度融合，推動全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化連接、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化運(yùn)行?！拔覀儗⒎e極推進(jìn)跨部門協(xié)作和專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型，始終保持打假打私高壓態(tài)勢，持續(xù)提升電子煙監(jiān)管效能
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，探索新一代信息技術(shù)與煙草物流業(yè)務(wù)深度融合，不斷激活發(fā)展新動能，智慧化應(yīng)用場景“多點(diǎn)開花”——在云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，智能AGV小車輕微調(diào)整角度
