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，既需要面對(duì)外國企業(yè)的激烈競爭，又受著自身的分散性、依賴性和投機(jī)性的制約，無法獲得獨(dú)立、持久、充分的發(fā)展。而新中國成立后，民族卷煙工業(yè)獲得了新生
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邁向高質(zhì)量發(fā)展的新挑戰(zhàn)。
二是提早應(yīng)對(duì)“合理優(yōu)化卷煙品牌布局”的問題。近年來，行業(yè)內(nèi)各工業(yè)企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，品牌規(guī)格數(shù)發(fā)生了較大變化。隨著新興消費(fèi)者的崛起
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工作部署，組織廣大在職黨員干部到社區(qū)報(bào)道。直屬分局在職黨員干部深入黃石主城區(qū)各社區(qū)，參與抗擊疫情的人民戰(zhàn)爭總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中。一組數(shù)字，反映了戰(zhàn)斗的激烈進(jìn)程
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于目標(biāo)，堅(jiān)持拓進(jìn)，有時(shí)要讓自己再來一次，在激烈而殘酷的競爭中扭轉(zhuǎn)乾坤，靠主動(dòng)進(jìn)取占據(jù)優(yōu)勢地位，讓一切變得有所不同，
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”。
真的勇士敢于正視激烈的市場競爭，敢于善用營銷創(chuàng)新的利器，在卷煙市場攻城拔寨。然而市場耕耘并非朝夕之功，摸得清市場，才能找得準(zhǔn)路子、開得
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，競爭十分激烈，MOK的進(jìn)入，實(shí)際上就是與眾多大牌產(chǎn)品的正面交鋒。
今年8月，MOK又在馬爾代夫免稅上市。此番，在菲律賓上市的產(chǎn)品為
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;相互依存”的環(huán)境中，只有共同直面困難和問題，樹立共同的品牌意識(shí)，深化工商合作，共謀品牌發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中站
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傳統(tǒng)煙草公司菲莫國際、英美煙草、帝國品牌和日本煙草早已開始積極布局電子煙。巨頭環(huán)伺，競爭激烈，留給Juul的生存空間并不大。為了逆襲成功，Juul走了一條
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。我們都是追夢(mèng)人。煙草企業(yè)要以人為本，發(fā)揮人才的“第一資源”作用，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，適應(yīng)復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境，在市場營銷
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動(dòng)。弱勢群體客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)大多為食雜店，多數(shù)存在經(jīng)營觀念落后、開拓意識(shí)不強(qiáng)等問題，而這些問題讓他們?cè)谌找?em class="term">激烈的市場競爭中處于劣勢。因此我們要引導(dǎo)弱勢群體客戶提升經(jīng)營意識(shí)和水平
