為您找到相關(guān)結(jié)果 5943 篇
-
、物流配送服務(wù)、顧客滿意度管理、監(jiān)督監(jiān)管、財(cái)審內(nèi)控等核心業(yè)務(wù)和主要工作為重點(diǎn)區(qū)域，在做好文件內(nèi)部修訂、評(píng)審的基礎(chǔ)上，基于客戶需求，梳理價(jià)值流向、節(jié)點(diǎn)價(jià)值以及
-
）調(diào)研指導(dǎo)工作，深入兩單位物流配送中心和所屬旗縣局（營(yíng)銷部），深入卷煙市場(chǎng)，充分了解基層員工工作情況和零售戶卷煙庫(kù)存、動(dòng)銷
-
費(fèi)的各項(xiàng)資源的貨幣表現(xiàn)，是搬運(yùn)、裝卸、儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)輸、卷煙物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。物流費(fèi)用的歸集主體是卷煙物流配送中心，歸集對(duì)象是物流環(huán)節(jié)在用
-
，高于全球平均水平約6.5個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)物流成本偏高的問(wèn)題依然明顯。
當(dāng)前行業(yè)物流配送中心投資規(guī)模普遍較大，用工成本、管理成本比較高，與社會(huì)物流業(yè)相比
-
，著力打破行政區(qū)域界限，優(yōu)化送貨線路，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站，整合物流節(jié)點(diǎn)，科學(xué)合理布局物流網(wǎng)絡(luò)，加快推進(jìn)地市物流配送業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行
-
;利用供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組的精益方法，圍繞不斷減少浪費(fèi)、提高效率、創(chuàng)造更多的價(jià)值，積極開(kāi)展微創(chuàng)新、QC等活動(dòng)，讓改善時(shí)刻發(fā)生在物流配送中心的每個(gè)角落已成為
-
;進(jìn)一步完善物流配送各環(huán)節(jié)工作，努力提升客戶的滿意度。
以“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”為支撐。繼續(xù)完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物流運(yùn)營(yíng)行為。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范
-
;精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)講解了職業(yè)生涯規(guī)劃，并涵蓋了職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)文化、專賣內(nèi)管、卷煙營(yíng)銷、物流配送、安全教育、信息安全等七方面內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和吸引力
-
上，師增建詳細(xì)詢問(wèn)了零售客戶日常卷煙經(jīng)營(yíng)情況，深入了解了零售客戶對(duì)貨源供應(yīng)、卷煙投放、營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理、物流配送等方面工作的意見(jiàn)建議，以及卷煙經(jīng)營(yíng)中的難處
-
、法人實(shí)體化運(yùn)作工作順利實(shí)施。各市局（公司）按照《關(guān)于印發(fā)卷煙物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施方案的通知》要求，制定上報(bào)實(shí)施方案，根據(jù)物流業(yè)務(wù)規(guī)模與
