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、規(guī)模連片工作取得突破，共規(guī)劃植煙片區(qū)109片，其中500畝以上14片，1000畝以上2片，為面積落實(shí)、質(zhì)量提升奠定了基礎(chǔ)；四是
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突破口為重點(diǎn)，從增加金圣（硬行云）上柜戶(hù)數(shù)和長(zhǎng)白山（天韻）定點(diǎn)戶(hù)的訂購(gòu)量以及加強(qiáng)金圣形象店、名煙名酒店和超市的金圣低焦油系列銷(xiāo)售
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，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)苦干作風(fēng)，勇于“亮劍”，敢于“亮劍”，切實(shí)做到“兩突破，兩提升，三加強(qiáng)，一深入”。一是
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;力度再大一點(diǎn)。要圍繞“每個(gè)地市打掉1-2個(gè)符合國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件”的既定目標(biāo)，解決好“三個(gè)問(wèn)題”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”：即繼續(xù)解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題、方法問(wèn)題和力度
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;”，借此提升“玉溪”品牌的形象，帶動(dòng)紅塔品牌的發(fā)展，確?！坝裣逼放茖?shí)現(xiàn)高端突破。同時(shí)，紅塔加大了低焦油卷煙產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)培育力度，
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、民主評(píng)議黨員和干部情況、先進(jìn)評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)情況、職代會(huì)提案落實(shí)情況、車(chē)輛費(fèi)用使用情況、職工水電費(fèi)收繳情況等內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)，把公司的各項(xiàng)工作置于全體職工的監(jiān)督之下。
二是以制度創(chuàng)新為突破
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回顧了嬌子發(fā)展歷程和成績(jī)，他指出，為了推動(dòng)?jì)勺悠放频某掷m(xù)進(jìn)步、健康發(fā)展和跨越趕超，要通過(guò)適度調(diào)控，保持合理的市場(chǎng)總量份額，突破品牌
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要求，緊緊圍繞“4211”模式體系，以完善制度規(guī)范程序?yàn)榛A(chǔ)，以推進(jìn)“辦事公開(kāi)、民主管理”為抓手，以加強(qiáng)監(jiān)督管控為重點(diǎn)，以推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)為突破
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，有計(jì)劃、有步驟，分階段、分層次推進(jìn)，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，確保取得階段性突破和進(jìn)展。
在規(guī)劃方面，郭主任強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持
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）》為指導(dǎo)，緊緊圍繞行業(yè)卷煙上水平和省局“八個(gè)求突破”工作要求，繼續(xù)深入推進(jìn)層級(jí)化標(biāo)準(zhǔn)體系，圍繞品牌、專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)體系建設(shè)和體制機(jī)制
