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、微信群、電話、實(shí)地拜訪等方式進(jìn)行正面宣傳，及時(shí)公開周貨源投放策略及貨源信息，同時(shí)營銷人員幫客戶算賬，在“宏觀調(diào)控、稍緊平衡”的總基調(diào)下，客戶
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要求等。
二是細(xì)化服務(wù)策略。針對(duì)不同星級(jí)客戶進(jìn)行有針對(duì)性的店堂規(guī)劃和陳列指導(dǎo)，按照“整理性、醒目性、集中陳列、分類陳列”等原則，重點(diǎn)突出“金圣”等名優(yōu)、高端品牌
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，參加工作例會(huì)，了解掌握轄區(qū)內(nèi)省產(chǎn)煙上柜、策略宣傳、價(jià)格管理、社會(huì)庫存和市場監(jiān)管等基礎(chǔ)工作情況。
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“品牌培育、結(jié)構(gòu)拉升、銷量增加”三種營銷策略，依托旅游市場提升重點(diǎn)品牌上柜率。
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客戶盈利、消費(fèi)行為、品牌狀態(tài)、市場趨勢等維度，真實(shí)還原消費(fèi)市場，匹配服務(wù)策略，引導(dǎo)整體卷煙營銷工作。
四是隊(duì)伍建設(shè)上“新臺(tái)階”。營銷部貼近基層培訓(xùn)需求
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通過調(diào)研，西雙版納州局（公司）進(jìn)一步掌握了節(jié)日期間轄區(qū)旅游市場的卷煙銷售情況，為精準(zhǔn)制定旅游市場卷煙營銷策略和有效推進(jìn)旅游終端建設(shè)
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和建議，通過分析“第一手”數(shù)據(jù)，完善營銷策略，夯實(shí)客我關(guān)系。
強(qiáng)化落實(shí)客戶指導(dǎo)。指導(dǎo)零售客戶以“川煙賀喜”為主題做好卷煙陳列，“扮靚”煙柜
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，以挖潛增量、品牌培育、終端建設(shè)為抓手，推動(dòng)卷煙總量和完成“237”發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是積極開展省產(chǎn)煙亮化培育。因地制宜的制定市、縣兩級(jí)金圣品牌發(fā)展策略，
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，保證客戶的日常銷售并要求客戶經(jīng)理對(duì)本轄區(qū)客戶的訂單實(shí)行跟蹤，提前告知客戶節(jié)日期間網(wǎng)上訂貨、配送時(shí)間及貨源投放策略，及時(shí)提醒客戶增補(bǔ)庫存，滿足客戶
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，為營銷策略的制訂、品牌的引入提出確實(shí)可行的意見與建議。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全市系統(tǒng)內(nèi)管人員狠抓規(guī)范，主動(dòng)作為，善于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)
