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和市場需求、能源管控和指標進位的關(guān)系，確保經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，為今年平穩(wěn)開局和高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件；綜合考慮品牌發(fā)展規(guī)劃、各卷煙廠產(chǎn)能利用、生產(chǎn)力布局優(yōu)化等多種
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、零容隱”質(zhì)量方針，落實“以質(zhì)量為核心”的企業(yè)目標，進一步強化過程質(zhì)量管控措施。為了確保元春期間存在密集生產(chǎn)、密集發(fā)貨，產(chǎn)出成品快速進入市場等情況，
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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強財務管理，
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，結(jié)合工業(yè)等級結(jié)構(gòu)需求，積極引導減少下部葉收購量，提高上等煙葉等級結(jié)構(gòu)比例，合理安排煙農(nóng)煙葉畝均單產(chǎn)。四是嚴格控制非合同管控品種，
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;對調(diào)撥入庫煙葉從等級質(zhì)量純度、調(diào)撥數(shù)量、庫存數(shù)量、調(diào)撥進度等環(huán)節(jié)入手，加強核查核實，嚴格過程管控，提高調(diào)撥入庫煙葉質(zhì)量，保證調(diào)撥入庫工作精準高效
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管數(shù)據(jù)，優(yōu)化完善研發(fā)管控、生產(chǎn)管理等體制機制，確保數(shù)據(jù)可靠、可控、可管，塑造管理新動能。激活數(shù)據(jù)推動力，打造技術(shù)提升新引擎。產(chǎn)線在經(jīng)歷手工
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近年來，云南中煙紅塔集團大理卷煙廠復烤車間提供了一個智慧化、數(shù)據(jù)化、富有“工業(yè)4.0”特色的樣板，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能打造出行業(yè)首條“智慧復烤”生產(chǎn)線。智慧復烤綜合管控
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、市場監(jiān)管、教育局等部門的協(xié)作配合，明確各部門職責，探索建立信息共享、綜合管控、聯(lián)合執(zhí)法的電子煙監(jiān)管體系，通過重點檢查、聯(lián)合檢查、隨機抽查等方式，對
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煙葉收購工作平穩(wěn)運行。一是強化協(xié)作意識，多部門合力做好收購保障。加強與當?shù)攸h委政府及有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)，在市場監(jiān)管、安全保衛(wèi)、輿情處置等方面建立聯(lián)席管控機制，
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，嚴格收購制度管控，確保收購工作公平公正；嚴格把關(guān)收購質(zhì)量，牢牢把握好煙葉收購等級質(zhì)量標準和收購底線，加強質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理，
