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與轉(zhuǎn)化。
采取“八項措施”：通過采取“站長末位淘汰制、員工工作業(yè)績考核制、開發(fā)應(yīng)用企業(yè)微信號、開展質(zhì)量文化宣貫、整合升級合作社、完善專業(yè)化隊伍管理制度、構(gòu)建O2O培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)
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工作：一是安全管理嚴要求，安全責(zé)任嚴落實，安全失職嚴追究。二是管理制度要精細化，作業(yè)現(xiàn)場要精細化，檢查排治要精細化。三是安全基礎(chǔ)要
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;年度學(xué)習(xí)任務(wù)沒有完成，懲扣年度薪資，學(xué)分達不到規(guī)定的按員工學(xué)分管理制度執(zhí)行。
二、廉政建設(shè)考核。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個責(zé)任落實，一年中沒有兼職與工作相關(guān)
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，堅持以專賣管理制度為依托，堅持依法行政，嚴格做到“五個依法”，不斷提升專賣管理工作水平。州局副局長對下步工作做了安排部署：一是要
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合作社、完善專業(yè)化隊伍管理制度、構(gòu)建O2O培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)效果保障機制”等工作措施。
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”等管理制度，加強機動車輛的維護保養(yǎng)和使用管理，提高駕駛?cè)藛T的駕駛技能和處理緊急情況的應(yīng)變能力，嚴禁酒后駕車和行車“超員、超速、超載、疲勞駕駛”等違法違章現(xiàn)象。
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安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查各項安全管理制度和措施落實，消防、安全等各類設(shè)施是否完好，電器、監(jiān)控系統(tǒng)等安全硬件是否正常有效。強化微機房、配電房、倉庫等重點部位的防范
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培訓(xùn)的效果。要求各單位（部門）及崗位人員自覺將體系學(xué)習(xí)形成工作習(xí)慣，開展工作嚴格對照管理制度和體系流程執(zhí)行，在全體員工中形成學(xué)體系、懂體系、用體系
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，抓好面積落實；
二是做好煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)和專業(yè)化煙葉烘烤工作。要完善隊伍建設(shè)、健全機構(gòu)、嚴格規(guī)范管理，開展合作社技能培訓(xùn)，完善財務(wù)管理制度
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場安全管理制度，清理安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全標(biāo)識標(biāo)牌、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境及勞動防護用品配備使用、維護管理情況，建立完善安全設(shè)施設(shè)備臺帳，完善安全操作技術(shù)規(guī)程
