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，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入分析企業(yè)當(dāng)前基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，融合體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、績效管理、人力資源優(yōu)化等工作，把6S管理推行作為“改變傳統(tǒng)管理模式
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和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行整合，并對(duì)體系版本進(jìn)行升級(jí)，發(fā)布實(shí)施。如今，四年已過去了，欽州煙草的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)管理模式已初步確立，
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流程、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營考核方式，針對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，定期開展專項(xiàng)考核，實(shí)行績效掛鉤，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)
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標(biāo)桿管理，是提升管理水平的助推器。標(biāo)桿推進(jìn)過程實(shí)際上是一種學(xué)習(xí)先進(jìn)的過程，是站在巨人肩膀上不斷提升超越的過程。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，能夠
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懲治腐敗者。堅(jiān)決查處專賣隊(duì)伍的各類違法違紀(jì)問題，嚴(yán)懲腐敗分子。
二、強(qiáng)化“4+1”管理模式，實(shí)現(xiàn)工作方法新突破。
“4+1”的工作管理模式
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集成平臺(tái)，為行業(yè)信息化的集成與整合提供了有力手段，推動(dòng)了行業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的深度轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，煙草行業(yè)信息系統(tǒng)正朝著智能化、集成化方向邁進(jìn)
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預(yù)算、項(xiàng)目驗(yàn)收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的管控，形成了各具特色的分中心科研項(xiàng)目管理模式，構(gòu)建起了科學(xué)、高效、規(guī)范的集團(tuán)化科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制，進(jìn)一步明確了未來產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)
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，他們深化全員、全要素、全過程成本管控。財(cái)務(wù)部門搭建全鏈條數(shù)字化資金支出預(yù)算剛性管控平臺(tái)，打造穿透式、可視化的資金預(yù)算管理模式；物流部門推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)
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;主導(dǎo)全州重大案件偵辦。在此基礎(chǔ)上，涼山州局進(jìn)一步構(gòu)建立體情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，推行“煙技員+稽查員+村干部”網(wǎng)格化管理模式，聯(lián)合相關(guān)部門將全州種煙村劃分
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檔案”為主要內(nèi)容的管理模式，加強(qiáng)車輛管理。車輛維修透明化。車輛采用維修與加油定點(diǎn)的方式，由市局通過招標(biāo)方式公開選定定點(diǎn)供應(yīng)商。在不影響正常配送工作的前提下，
