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完善運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全面深化物流非法人實(shí)體化建設(shè)；要重點(diǎn)突破和整體提升相結(jié)合，全面推進(jìn)物流精益管理；要以煙箱回收和托盤聯(lián)運(yùn)工作為重點(diǎn)，
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來，嚴(yán)防真品卷煙非法流入，為增量提檔提供更大空間，保障全面完成卷煙銷售任務(wù)。
四是嚴(yán)考核，精益管理。以銷量為核心，以單項(xiàng)銷售收入為重
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讀，確保卷煙零售客戶入戶調(diào)查率達(dá)到100%。同時要求客戶經(jīng)理在調(diào)查時耐心細(xì)致地做好入戶調(diào)查，重視調(diào)查質(zhì)量，實(shí)事求是填選，不得弄虛作假。
三是精益管理
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;注重工作效率，確保工作效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。以企業(yè)當(dāng)前開展的精益管理活動為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際充分運(yùn)用各種精益管理工具來改善、優(yōu)化工作制度和流程，提高
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營銷、全員專賣”。
嚴(yán)管理。按照管理是支撐的新要求，積極推進(jìn)“三效”精益管理，推動基層創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司
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，以“生產(chǎn)質(zhì)量上臺階，基層管理樹標(biāo)桿”為目標(biāo)，以叫響生態(tài)特色煙葉品牌為主線，堅(jiān)持精耕細(xì)作和精益管理，不斷提升單位面積的煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量
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”創(chuàng)建及精益管理做“除法”等方面要求，行業(yè)內(nèi)外相關(guān)專家圍繞行業(yè)物流運(yùn)行現(xiàn)狀、精益現(xiàn)場管理、精益改善項(xiàng)目實(shí)施、精益物流評價及物流非法人實(shí)體化運(yùn)行等方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)
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理論素養(yǎng)。全局人員通過該平臺加強(qiáng)了對卷煙營銷、專賣管理、法律法規(guī)、精益管理等知識的掌握與學(xué)習(xí)。2015年已有1人次通過三級技能鑒定，1人次通過四級技能鑒定，3人次通過五級技能鑒定
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調(diào)整策略”為核心的營銷管理模式。
在工作思路上，突出一個“精”字。緊緊圍繞行業(yè)精益管理的工作要求，創(chuàng)新營銷工作思路，把為客戶創(chuàng)造價值作為關(guān)注核心
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管理制度，自主開發(fā)了績效考核管理平臺。該平臺開發(fā)是按照精益管理的思想，制定公司合理的指標(biāo)體系，同時結(jié)合各縣（區(qū)）局（
