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（公司）人事勞資相關(guān)人員與參培人員進行了座談，對參培人員提出的問題當(dāng)場給予解答。
此次培訓(xùn)取得了良好的培訓(xùn)效果，參培人員不僅理解了“同工同酬”的概念
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，讓全體參培人員對畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度有了更進一步的認(rèn)識，特別是老師對物流中心薪酬管理的現(xiàn)狀分析及問題解答，使大家的思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)
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顧客的問題還沒有解答完就急著去接待另一個顧客，這樣，來店里購物的顧客和來電話的顧客都會覺得被打斷、被冷落。
來店里購物的顧客正在接受服務(wù)，如果突然被你
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;基層同志對當(dāng)前工作提出疑難問題時要有針對性，把問題事先梳理好再提供給財務(wù)處，以備解答；五是要強化跟蹤意識，每次會議所提出問題要有人跟蹤落實解決
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解答：最初，我家生意由父親經(jīng)營。那時銷量不大，父親總要在快賣缺的時候才手忙腳亂慌里慌張的撥打“二批商”的電話。因為銷量不大，父親連總經(jīng)銷都不
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幾條。開始我還對泰山煙有所懷疑，為什么老公那么喜愛泰山煙，難道就是因為去山東威海接兵時與泰山煙結(jié)下了不解之緣？不過心中的疑或從去年到青島卷煙廠參觀時得到了解答
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。指南根據(jù)實地經(jīng)驗匯總，步驟詳細，為經(jīng)驗不豐富的調(diào)查人員提供了很多易于改編和調(diào)整的模板，在指南中可找到實施無煙法律調(diào)查中可能遇到的幾乎所有問題的解答，
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，技術(shù)中心劉其鏡老師對各縣提出的問題一一進行了解答。
6月27日上午進行了理論考試；下午對這次會議進行了全面總結(jié)。會議要求：一是回去后做好匯報
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人員反饋辦理情況；主動學(xué)習(xí)積累“兩煙”業(yè)務(wù)知識，做到解答轉(zhuǎn)辦無錯誤。
會澤分公司從細節(jié)著手改，從小事著手做，以小博大，小題大做
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;在卷煙控量的時候，各營銷部的電話像炸彈一樣一個接著一個，他永遠是耐心的解答著，盡力的做著最公平合理的分配和調(diào)劑。
最記憶猶新的是這樣一件事，
