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別建立各項(xiàng)課題組，在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論研究，確保年底結(jié)題。同時(shí)鼓勵(lì)大家積極參與管理創(chuàng)新、QC攻關(guān)、專利申報(bào)等創(chuàng)新工作，著力提升創(chuàng)新能力。
六
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，倡導(dǎo)節(jié)能意識(shí)，積極開展科技創(chuàng)新、工藝改進(jìn)和QC小組活動(dòng)，抓好車間對(duì)標(biāo)管理工作，達(dá)到提質(zhì)降耗的目的。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升員工綜合能力
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，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織開展工作。要重視并加強(qiáng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研究解決，在學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀QC小組工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中
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管理方法和形式。成立管理、科技委員會(huì)，構(gòu)建全員全系統(tǒng)全過程改善的常態(tài)化工作機(jī)制，并深入開展專利、QC工作，創(chuàng)新改善氛圍不斷濃厚，創(chuàng)新成果在行業(yè)獲得
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”建設(shè)工作全面推進(jìn)，城區(qū)已實(shí)現(xiàn)90%以上覆蓋率；客戶滿意度QC課題研究進(jìn)展順利，零售戶滿意率進(jìn)一步提升。
煙葉生產(chǎn)建設(shè)方面。超額完成一個(gè)基地單元建設(shè)的任務(wù)
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、產(chǎn)品質(zhì)量融入班組建設(shè)內(nèi)容，以規(guī)范文件執(zhí)行、加強(qiáng)設(shè)備管理與產(chǎn)品質(zhì)量為目的。通過6S與TPM管理活動(dòng)的組織實(shí)施，為創(chuàng)優(yōu)系列活動(dòng)的開展和管理創(chuàng)新、QC活動(dòng)等的實(shí)施搭建了平臺(tái)
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了濃厚的濃厚的“趕、學(xué)、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
比技能，爭當(dāng)安全型員工。以“比技能，比創(chuàng)新”為主題開展勞動(dòng)競賽。一是在企業(yè)大力開展合理化建議有獎(jiǎng)競賽、QC成果競賽、科技論文及
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指標(biāo)、網(wǎng)建指標(biāo)、當(dāng)前社會(huì)庫存、QC課題開展情況、隊(duì)伍建設(shè)情況、安全文化宣貫及落實(shí)、管理等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，就當(dāng)前的卷煙銷售形勢(shì)進(jìn)行了SWOT分析，具體安排了本年度
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真假煙鑒別技能競賽活動(dòng)，積極參加煙草學(xué)會(huì)專賣管理專業(yè)委員會(huì)每年的專業(yè)論文評(píng)選和QC認(rèn)證活動(dòng)。
會(huì)議就進(jìn)一步加強(qiáng)全省專賣管理工作，提升專賣管理水平提出六點(diǎn)意見。一是打造
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一線員工看到希望，明確自身奮斗方向，實(shí)現(xiàn)崗位成才。二是堅(jiān)持“以賽促培”常態(tài)化。在班組中大力開展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、QC等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)
