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城鎮(zhèn)（重大戶）的思想，善用新思想、創(chuàng)新新方法，因事制宜，努力完善農(nóng)村卷煙市場客戶服務(wù)的各項基礎(chǔ)工作。同時，分公司應(yīng)
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達(dá)到感化、知行合一的目標(biāo)。
要努力拓展、創(chuàng)新活動方式方法，策劃設(shè)計出有內(nèi)容、有內(nèi)涵、有情感、有溫度、有力度、有趣味、參與性強、感染深刻的活動來，讓員工樂于參加、踴躍
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”，通過開展《分揀設(shè)備清潔方法改進(jìn)》QC項目攻關(guān)，使清潔設(shè)備用工耗時由原來的6人合作40分鐘，減少至2人合作10分鐘，效率大幅提升。
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黨建
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、圈層打造、消費者維護(hù)等問題展開討論，從而尋求提升云產(chǎn)煙市場狀態(tài)的新方法。在保定地區(qū)，云南中煙工作人員深入到自律互助小組成員店里去，現(xiàn)場指導(dǎo)零售進(jìn)行產(chǎn)品陳列
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合同成為約束地方政府、煙草企業(yè)、煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉生產(chǎn)計劃的重要方法。2000年以來，隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展，煙葉生產(chǎn)組織形式發(fā)生顯著變化，各個環(huán)節(jié)逐漸分離
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探索了可行的路徑和方法。
共謀產(chǎn)業(yè)興
水滴石穿非一日之功，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)更非輕易之舉。
那么，破解之道又是什么？河南省局（公司
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機制改革，不斷完善崗位職能、優(yōu)化作業(yè)流程，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位，打造了一支政策把握能力強，能熟練應(yīng)用新理論、新技術(shù)、新方法的實戰(zhàn)型
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昭陽區(qū)局（分公司）黨委書記、局長、經(jīng)理呂道林介紹說，今年以來，昭陽煙區(qū)不斷探索符合地方實際的新方法，在核心煙區(qū)種植向日葵
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“工匠人才創(chuàng)新示范工作室”。張彬說：“我們將以此為契機，進(jìn)一步探索技術(shù)人才培養(yǎng)方法、優(yōu)化培養(yǎng)流程、強化學(xué)教管理，使車間技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)入一個全新的時期
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：關(guān)停計劃外煙廠，清理卷煙非法交易市場，大力整頓生產(chǎn)企業(yè)；用技貿(mào)結(jié)合等方法，大抓技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步；建立醋酸纖維絲束生產(chǎn)基地
