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，需要廣大零售戶根據(jù)自身實(shí)際，做好卷煙品吸。
第五、跟蹤卷煙品牌產(chǎn)品消費(fèi)。
對(duì)于市場(chǎng)認(rèn)可度高的卷煙品牌產(chǎn)品，要加大資金投入，提高培育力度
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管理力度有所弱化，加大了煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)的難度，降低了產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量的均衡性。
三、優(yōu)化布局工作思路
1.分步落實(shí)，提升產(chǎn)區(qū)集中度。
由于
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提供了幫助?！闭餍畔到y(tǒng)的使用，打擊了不守信用者，是非常不錯(cuò)的手段。
在今年兩會(huì)上，國(guó)家要求進(jìn)一步提升信用共享水平，加大聯(lián)合懲戒力度。從國(guó)家
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，由于檢查不嚴(yán)格，有的卷煙就進(jìn)入零售環(huán)節(jié)，給客戶銷售帶來(lái)麻煩。如何解決這一問(wèn)題？筆者認(rèn)為，一要加大源頭治理，提升打碼質(zhì)量
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還是處于初期的、具有一定區(qū)域性的階段，其在品牌培育方面還需要有一個(gè)漸進(jìn)式的成長(zhǎng)過(guò)程。這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大品牌培育力度，堅(jiān)持“重點(diǎn)推進(jìn)，輻射
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上報(bào)，營(yíng)銷中心調(diào)整銷售策略，加大了對(duì)定海市場(chǎng)部適銷類卷煙的投放力度，完善供應(yīng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)三四類卷煙銷售潛力的挖掘。
“以前的數(shù)據(jù)采集總體
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正式展開(kāi)后以上情況均是不能送貨需要二次或多次送貨甚至?xí)?duì)客戶的零售許可證進(jìn)行停業(yè)處理，如此一來(lái)不僅加大了送貨員的工作難度和工作量，也對(duì)營(yíng)銷和專賣的同志提出了更高的要求
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，過(guò)程對(duì)于結(jié)果的影響并不過(guò)于直接和強(qiáng)烈，區(qū)別無(wú)非多一些少一些、快一些慢一些，對(duì)低端產(chǎn)品割尾巴和加大高端緊俏貨源投放構(gòu)成了結(jié)構(gòu)提升的不二法則，這也導(dǎo)致最后
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，加大走訪頻率，以貧困戶為重點(diǎn)，對(duì)所有村民實(shí)現(xiàn)了全覆蓋走訪。截至目前，駐村工作組已累計(jì)入戶走訪1082戶次。他們將貧困戶每月收入、支出、醫(yī)療、教育等信息錄入
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的品牌中篩選適合本地市場(chǎng)的二類煙，加大培育力度，支撐起二類煙的大梁。先從提高市場(chǎng)上柜率著手，然后培養(yǎng)零售客戶的信心，再來(lái)擴(kuò)大零售終端的消費(fèi)量
