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市場信息外，還在重點(diǎn)客戶家建立卷煙消費(fèi)者信息檔案，為更加精準(zhǔn)的掌握市場需求信息、消費(fèi)者心理動態(tài)，使卷煙品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤三大功能充分有效的發(fā)揮
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的主人，應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，真正做到“以企為家”，牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的思想，把企業(yè)民主管理與監(jiān)督工作當(dāng)作自己的事，
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。目前，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)有全國技術(shù)能手4人、全國煙草技術(shù)能手43人、省級煙草技術(shù)能手84人；被國家煙草專賣局授予全國煙草行業(yè)勞動模范6人；全省系統(tǒng)105家單位
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，但到場的投標(biāo)人還不夠三家或者意中的投標(biāo)人還沒有到場，為了防止流標(biāo)，因而推遲開標(biāo)時間，對于超過開標(biāo)時間而遞交的投標(biāo)文件仍然接收，這種
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原件。增加投標(biāo)競爭者數(shù)量，要求一般性工程招標(biāo)報(bào)名單位不得少于5家，加大串標(biāo)圍標(biāo)的難度。
（2）執(zhí)行潛在投標(biāo)人保密制度。加強(qiáng)對投標(biāo)人的數(shù)量、名稱
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目前行業(yè)經(jīng)營管理集于一體的特殊管理體制，為了完成卷煙銷售這一大家共同關(guān)心的目標(biāo)，致使專管內(nèi)管部門對銷售部門可能存在異常流動的經(jīng)營行為存在“睜一只眼，閉一只眼
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一家親的感覺，師傅的引領(lǐng)就能在潛移默化中轉(zhuǎn)換角度去進(jìn)行教育，使員工的心態(tài)自覺轉(zhuǎn)化成為一個參與者，去實(shí)施為確保安全的行動，這些應(yīng)是職能部門難以完成
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了150家經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、銷售結(jié)構(gòu)高、規(guī)范經(jīng)營好、市場輻射面大、具有現(xiàn)代終端功能的大型商場、超市，作為銷售高檔卷煙和培育新品的核心客戶，對其實(shí)行隨銷隨訂隨補(bǔ)的個性化供貨策略。在服務(wù)上
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無關(guān)。
習(xí)慣成自然。隨身攜帶檢查證并非一件多么難的事情。筆者的以往經(jīng)驗(yàn)是：在自己家的出門口，寫上貼了一個小提示“出門三件寶：鑰匙、手機(jī)、檢查證 ”。這樣
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成行、馬路錚亮，一塵不染，全新園林式格局，給每位企業(yè)員工一種“家”的感覺。各位企業(yè)老總和商界精英，在南陽卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，分別
