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;持續(xù)推進(jìn)“一小時(shí)課堂”“小灶課堂”，針對(duì)各版塊存在的明顯問(wèn)題、短板不足、痛點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展指向性研究，通過(guò)“技術(shù)課堂”定期進(jìn)行有側(cè)重、有成效的頭腦風(fēng)暴式攻關(guān)交流
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;精心營(yíng)造“寵客”環(huán)境，為顧客帶來(lái)溫馨感受研究顯示，超過(guò)70%的購(gòu)買(mǎi)決策是在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)做出的。因此，優(yōu)化店內(nèi)環(huán)境不僅能吸引更多顧客，還能
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指導(dǎo)下，四家企業(yè)共同成立了競(jìng)賽組織委員會(huì)，提前謀劃、密切協(xié)作，多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、論證會(huì)，研究部署競(jìng)賽相關(guān)籌備工作，有力保證了競(jìng)賽組織質(zhì)量
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科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，以物流全過(guò)程精準(zhǔn)控制為目標(biāo)，積極開(kāi)展信息化、智能化管理技術(shù)應(yīng)用研究；引進(jìn)吸收先進(jìn)科技成果，在智能倉(cāng)儲(chǔ)、柔性分揀、快捷配送等領(lǐng)域
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;增強(qiáng)審計(jì)針對(duì)性，提高工作質(zhì)量和效率。（3）加快實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與審計(jì)業(yè)務(wù)的深度融合內(nèi)部審計(jì)人員不僅要用好現(xiàn)有審計(jì)平臺(tái)，還要通過(guò)課題研究等方式加快云計(jì)算
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，認(rèn)真梳理服務(wù)對(duì)象反映集中的共性需求和存在的普遍性問(wèn)題、痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將收集到的問(wèn)題匯總歸類(lèi)，研究確定“派單”清單，實(shí)現(xiàn)了訴求處理“關(guān)口前移
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運(yùn)營(yíng)效率提升，造成資源浪費(fèi)和廢棄物產(chǎn)生。因此，開(kāi)展《綠色產(chǎn)品評(píng)價(jià) 物流周轉(zhuǎn)箱》標(biāo)準(zhǔn)研究，將為提高物流周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)制造企業(yè)綠色發(fā)展水平、明確不同類(lèi)別物流周轉(zhuǎn)箱綠色
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，研究提出減少作業(yè)次數(shù)、減少采收次數(shù)的“雙減”技術(shù)方向，明確了農(nóng)機(jī)做加法、農(nóng)藝做減法、生產(chǎn)系統(tǒng)做乘法、質(zhì)效問(wèn)題做除法的“加減乘除”推進(jìn)路徑。4個(gè)作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“機(jī)藝田服”協(xié)同發(fā)力
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，突破既有瓶頸，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，制定課題研究方案，成立專(zhuān)項(xiàng)課題組，定期組織課題推進(jìn)會(huì)，優(yōu)化信息共享，兼顧
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研究改裝沖水器，為公司節(jié)約了近3萬(wàn)元的維修費(fèi)用。這些看似微小的改變，卻凝聚著田杰的智慧和汗水，也為公司帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。他的成就不僅得到了公司的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
