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，薪酬方案的設(shè)計(jì)與操作不太公平公正，不能盡量減少各類員工的不公平感，影響激勵(lì)效果。
三是薪酬管理激勵(lì)作用沒有充分發(fā)揮，不能有效推動(dòng)煙草企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略
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”多層次過濾方案，內(nèi)芯為滑動(dòng)活塞式，按抽出長(zhǎng)短可隨意調(diào)整煙香的濃淡口感。利用活性蘆薈精華綠色中環(huán)，共同構(gòu)筑三環(huán)復(fù)合濾嘴，顯著降低一氧化碳和焦油含量
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。（夏浩堅(jiān)）
貴州
6月以來，畢節(jié)地區(qū)局（公司）緊緊抓住全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月到來之機(jī)，制定六月安全月活動(dòng)方案
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;煙草公司選派1人擔(dān)任獨(dú)立理事。在專業(yè)服務(wù)組織的章程中明確獨(dú)立理事的職責(zé)是：指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)；對(duì)機(jī)械設(shè)備處置具有一票否決權(quán)；對(duì)財(cái)務(wù)管理及分配方案有監(jiān)督建議權(quán)。獨(dú)立
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長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，每年要科學(xué)地制定年度的品牌培育工作方案，并不斷對(duì)中長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修正和調(diào)整。突出解決好品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求的矛盾問題。品牌發(fā)展既要
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，研究制定切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)的創(chuàng)建工作方案，努力把創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
二是理清思路、突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)?？h局要嚴(yán)格“完整、統(tǒng)一、精細(xì)、創(chuàng)新”的要求
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擺放只占據(jù)了商店一半面積，經(jīng)營(yíng)方式陳舊落后，郭艷梅特制定了一套經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，為他重新更換門頭，設(shè)立卷煙專柜，擺放開放式貨架
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執(zhí)法部門的聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，制定和完善相關(guān)的方案和制度，明確責(zé)任和任務(wù)，研究工作中的新措施新方法，真正達(dá)到統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的目的
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不夠全面、隨意性和隨機(jī)性較大，往往不能全方位的衡量一個(gè)專賣管理員的價(jià)值。自推行了《尋烏縣案件信息收集實(shí)施方案》，我們發(fā)現(xiàn)部分專賣管理員苦于無(wú)從收集案件線索，存在
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他食品相關(guān)行業(yè)提供第三方食品安全解決方案和服務(wù)的藝康集團(tuán)也走進(jìn)公眾視野。
那么，在流通渠道眼中，究竟是什么原因造成“菜賤傷農(nóng)”和“菜貴傷民”的怪圈？農(nóng)超
