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,招募有志青年200余人,普及各種救護(hù)傷兵的方法和戰(zhàn)場的衛(wèi)生常識(shí),又在前方設(shè)看護(hù)學(xué)校,抽派護(hù)士前往戰(zhàn)場從事救護(hù),日夜奔走在沙場,
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、鎮(zhèn)江及長沙、武漢等處設(shè)立分社,置辦器械藥物,招募有志青年200余人,普及各種救護(hù)傷兵的方法和戰(zhàn)場的衛(wèi)生常識(shí),又在前方設(shè)看護(hù)學(xué)校,抽派
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對(duì)象,需要零售戶掌握好方法,即一看二問三判斷???#xff0c;是看顧客的著裝;問,是問顧客的需求;判斷,是判斷顧客
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,另一部分是通過大學(xué)或?qū)?茖W(xué)校畢業(yè)招錄的應(yīng)屆畢業(yè)生。前者中的大部分員工缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí),工作方法較為陳舊,而新進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生往往又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還不
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的現(xiàn)場管理意識(shí)。
他們出臺(tái)了培訓(xùn)管理辦法,詳細(xì)規(guī)定不同管理層級(jí)和崗位人員的教育開展方式、培訓(xùn)內(nèi)容和效果驗(yàn)證方法等,并建立了一套適合于當(dāng)前作業(yè)環(huán)境、匹配設(shè)備現(xiàn)狀的SOP
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出一套自己的推廣方法,宣傳新卷煙品牌的吸味、包裝、價(jià)位、生產(chǎn)廠家,宣傳新品牌與其它品牌的不同之處。引導(dǎo)客戶參與到品牌培育中,把促銷政策宣傳到位,使
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的單位。
江蘇省蘇州市煙草專賣局(公司)卷煙物流配送中心周雪暉一直在探尋流程優(yōu)化、降本增效的方法。她主持設(shè)備技術(shù)改造,倡導(dǎo)“全員找浪費(fèi)”精益管理活動(dòng)
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:農(nóng)村小店鋪要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須要有一套適合自己的獨(dú)特的經(jīng)營方法和營銷策略。實(shí)踐證明,只有那些站在消費(fèi)者的立場,真正為顧客所想的營銷
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,除了方法的選擇,或許還受限于遇難則退、遇阻則繞,失之耐心和韌勁。
作為銷量第7位、銷售收入第9位的全國性大單品,“炫赫門”幾近一己之力打開了細(xì)支
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發(fā)展的內(nèi)在要求?;鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)以及客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)出發(fā),善于處于品牌培育過程中遇到的各類問題和矛盾,不斷完善卷煙品牌培育措施和方法