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，招募有志青年200余人，普及各種救護(hù)傷兵的方法和戰(zhàn)場的衛(wèi)生常識，又在前方設(shè)看護(hù)學(xué)校，抽派護(hù)士前往戰(zhàn)場從事救護(hù)，日夜奔走在沙場，
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、鎮(zhèn)江及長沙、武漢等處設(shè)立分社，置辦器械藥物，招募有志青年200余人，普及各種救護(hù)傷兵的方法和戰(zhàn)場的衛(wèi)生常識，又在前方設(shè)看護(hù)學(xué)校，抽派
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對象，需要零售戶掌握好方法，即一看二問三判斷?？?#xff0c;是看顧客的著裝；問，是問顧客的需求；判斷，是判斷顧客
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，另一部分是通過大學(xué)或?qū)？茖W(xué)校畢業(yè)招錄的應(yīng)屆畢業(yè)生。前者中的大部分員工缺乏系統(tǒng)的理論知識，工作方法較為陳舊，而新進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生往往又缺乏實踐經(jīng)驗，還不
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的現(xiàn)場管理意識。
他們出臺了培訓(xùn)管理辦法，詳細(xì)規(guī)定不同管理層級和崗位人員的教育開展方式、培訓(xùn)內(nèi)容和效果驗證方法等，并建立了一套適合于當(dāng)前作業(yè)環(huán)境、匹配設(shè)備現(xiàn)狀的SOP
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出一套自己的推廣方法，宣傳新卷煙品牌的吸味、包裝、價位、生產(chǎn)廠家，宣傳新品牌與其它品牌的不同之處。引導(dǎo)客戶參與到品牌培育中，把促銷政策宣傳到位，使
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的單位。
江蘇省蘇州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心周雪暉一直在探尋流程優(yōu)化、降本增效的方法。她主持設(shè)備技術(shù)改造，倡導(dǎo)“全員找浪費”精益管理活動
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：農(nóng)村小店鋪要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要有一套適合自己的獨特的經(jīng)營方法和營銷策略。實踐證明，只有那些站在消費者的立場，真正為顧客所想的營銷
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，除了方法的選擇，或許還受限于遇難則退、遇阻則繞，失之耐心和韌勁。
作為銷量第7位、銷售收入第9位的全國性大單品，“炫赫門”幾近一己之力打開了細(xì)支
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發(fā)展的內(nèi)在要求?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)以及客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)出發(fā)，善于處于品牌培育過程中遇到的各類問題和矛盾，不斷完善卷煙品牌培育措施和方法
