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反饋表，收集培訓(xùn)建議，針對培訓(xùn)薄弱方面安排書面測試和隨機(jī)提問，促進(jìn)規(guī)范銘記于心，防微杜漸，警鐘常鳴，筑牢規(guī)范之堤
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，員工參加積極性不高。目前，企業(yè)員工培訓(xùn)工作薄弱的一個(gè)重要原因是缺乏有效的培訓(xùn)激勵(lì)制約機(jī)制。員工參加培訓(xùn)只是聽從統(tǒng)一安排，有些員工因?yàn)楹ε驴荚嚩辉敢饨邮芘嘤?xùn)。實(shí)際上
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。三是按照市場情況梯次提升結(jié)構(gòu)。一方面落實(shí)好國家局對四五類卷煙銷售的有關(guān)要求，努力滿足低收入消費(fèi)群體需求，另一方面努力做大一、二、三類煙的市場規(guī)模，合理安排貨源
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;綠肥作物多采用輪作的方式進(jìn)行，即在生產(chǎn)完成后再種植綠肥作物。綠肥作物主要以肥田為主要目標(biāo)，一般不進(jìn)行收獲。為了不影響下一輪的作物生產(chǎn)，要合理安排好綠肥種植的時(shí)間
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購銷、工程建設(shè)等需要大額資金使用部門的溝通合作，及時(shí)了解、反饋資金需求的時(shí)間、金額以及變動(dòng)情況，以便財(cái)務(wù)部門能及時(shí)調(diào)整資金計(jì)劃，合理安排資金，減少
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到生產(chǎn)服務(wù)崗位；對于未設(shè)立生產(chǎn)服務(wù)崗位的單位，各自按實(shí)際情況安排在非重要崗位；根據(jù)個(gè)人自愿，將部分因年齡或身體原因不適應(yīng)本職崗位的職工以借調(diào)形式
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，目前的卷煙商品陳列工作主要是煙草公司制定統(tǒng)一的卷煙陳列模式，然后安排客戶經(jīng)理“照本宣科”地去幫助卷煙客戶整理陳列卷煙，整理好柜臺(tái)后，客戶經(jīng)理就告訴
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煙草在線據(jù)中國煙草資訊網(wǎng)報(bào)道 根據(jù)西藏自治區(qū)煙草專賣局（公司）黨委統(tǒng)一安排，西藏區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員于4月8日起
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，是一個(gè)壓力很大的難題，必須找到一條直接面向消費(fèi)者開展品牌培育的有效途徑，以少量的投入來獲得良好的宣傳帶動(dòng)作用。唐河縣公司按照南陽市局的安排部署，把面向
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工作報(bào)告，回顧總結(jié)2013年主要工作，分析形勢，統(tǒng)一思想，明確舉措，安排部署2014年工作目標(biāo)和主要任務(wù)。
2013年
