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）在營銷工作中緊緊圍繞深化改革，強化特色終端建設(shè)，夯實市場基礎(chǔ)，突出品牌培育的工作思路，積極打造“和風(fēng)柔情、尚德若水”營銷服務(wù)品牌
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日益激烈的情況下，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引顧客也是一種較好的應(yīng)對策略。應(yīng)該說零售發(fā)展到今天其性質(zhì)也發(fā)生一些變化，“服務(wù)性”越來越突出明顯。因此零售戶要轉(zhuǎn)變認識
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工作，這類區(qū)域是消費轉(zhuǎn)型升級的黃金地帶，可充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)終端的輻射作用，選擇顯眼位置突出陳列價位較高的二類卷煙，有效激發(fā)消費需求；
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當(dāng)中具有相當(dāng)好的知名度與美譽度。據(jù)此來說，煙草企業(yè)再次研發(fā)和重新推出這些卷煙品牌具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院褪袌龀砷L優(yōu)勢。
其次，卷煙品牌注重突出“復(fù)古”元素，
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主流零售市場，通過幾輪融資，搶占市場先機，在菲莫國際、英美煙草、雷諾美國等煙草巨頭的夾擊下突出重圍，成為電子煙市場的一匹黑馬，其
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銷量有所下滑，目前全國煙葉庫存長期處于高位運行，煙葉供需還存在著區(qū)域性結(jié)構(gòu)矛盾、等級結(jié)構(gòu)矛盾、煙葉資源利用水平偏低等突出問題，煙葉庫存高的卷煙工業(yè)與優(yōu)質(zhì)原料
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物料消耗等多個方面，類別包括現(xiàn)場型、創(chuàng)新型、攻關(guān)型、管理型，突出了“小、實、活、新”的特點，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營實際工作遇到的難點和問題。廣水卷煙廠發(fā)布的《研制
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外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)讓主觀感覺好像好了很多。說直白一點，只是沒有進一步惡化而已，今天的增長并不足以支撐明天的必然增長。
最為突出的制約——盡管付諸于極大的努力——「大品牌
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;表彰他們長期扎根生產(chǎn)一線，愛崗敬業(yè)、精益求精，為保障產(chǎn)品質(zhì)量所做的突出貢獻。
“深煙質(zhì)量工匠”的門檻很高，只有在崗位上連續(xù)10年沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題
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凸顯，供需矛盾突出。為了更好地滿足各種消費需求，為此零售戶要豐富卷煙品種，確保貨源充足。我一般在年末要比平時增加5至6個外煙品種，3至4個本地產(chǎn)煙
