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,突出打造“可以不斷升級(jí)的高結(jié)構(gòu)大品牌”的戰(zhàn)略定位,著力解決品牌發(fā)展過(guò)程中的短板。要求客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪中,根據(jù)制定的重點(diǎn)品牌營(yíng)銷策略,著重向客戶講解
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,以促進(jìn)管理上水平為中心,根據(jù)評(píng)價(jià)中反映出來(lái)的問(wèn)題和不足,積極尋找經(jīng)營(yíng)管理中的短板,分析差距,查找原因,制訂具體整改措施
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,特別是當(dāng)前開(kāi)展的“回頭看、抓短板、促提升”工作中給企業(yè)帶來(lái)了深刻變化。
贛州市煙草專賣局(公司)物流配送中心負(fù)責(zé)人表示,通過(guò)實(shí)地參觀
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,組織力量集中早栽,克服氣候冷涼“短板”。全面落實(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施,面積足,毀形到位,大田烤煙質(zhì)量好。加強(qiáng)引導(dǎo),成熟采摘
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銷售、人人推進(jìn)銷售的良好工作格局;二是突破短板,創(chuàng)新工作。要著力抓好嬌子、七匹狼卷煙的銷售,特別要注重銷售總量和一類嬌子銷售的大力提升,確保全
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;全身心地投入到創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)。二是對(duì)照工作,切實(shí)抓好落實(shí)。要深刻剖析,認(rèn)真查找思想、認(rèn)識(shí)、履職能力、工作作風(fēng)等方面的差距,努力補(bǔ)短板,強(qiáng)素質(zhì)
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)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)總體方案,制定出各版塊子方案,形成了較為詳盡的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)方案體系。但在看到成績(jī)的同時(shí),還須正視工作中存在的短板和不足,各部門(mén)在子方案
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先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法,提升基層班組從各項(xiàng)指標(biāo)上進(jìn)行對(duì)標(biāo)。同時(shí),發(fā)動(dòng)全員,全面找差,找準(zhǔn)短板,制定改進(jìn)措施,促進(jìn)班組
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職能力、工作作風(fēng)等方面的差距,不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)素質(zhì)、提能力,有效提升綜合素質(zhì)、提高工作質(zhì)量,并積極做好了迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、化解矛盾的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備
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,與會(huì)人員針對(duì)崗位工作瓶頸、短板、建議以及疑問(wèn)與調(diào)研組進(jìn)行了深入的意見(jiàn)交換和討論。
最后,創(chuàng)優(yōu)調(diào)研組組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)黃光全做了創(chuàng)優(yōu)調(diào)研“二三四”的重要總結(jié)講話:一是