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等科室（煙站）全體人員共42人參加活動。
活動中，各煙站站長、點長、生產(chǎn)指導(dǎo)員和區(qū)域市場部的市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理共17人，從不同崗位、不同角度
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;加大力度試驗示范推廣有潛力的新品種。對應(yīng)工業(yè)企業(yè)基地單元對品種有明確要求的，必須堅決按照工業(yè)需求種植相應(yīng)品種。
三是嚴(yán)格落實不同品種不同管理辦法，在生產(chǎn)及收購過程中
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形成等市場環(huán)境；根據(jù)城區(qū)、農(nóng)村市場的不同特點，對不同區(qū)域特別是我縣受移民搬遷影響較小的邊遠農(nóng)村市場開展卷煙需求量、卷煙結(jié)構(gòu)、品牌上攤、市場供求變化等情況調(diào)研。
二是抓好卷煙零售
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，《上街區(qū)卷煙零售點合理布局規(guī)劃》（草案）制定得合理合法，公平公正，并充分考慮到了當(dāng)前上街區(qū)發(fā)展形勢和社會弱勢群體，針對不同
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例”的規(guī)范約束作用，向商戶講明違法行為的性質(zhì)及后果，同時對違法戶按照違法程度的不同，確定不同的檢查頻次，加大監(jiān)督檢查力度，使其經(jīng)營行為
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QTP模式宣傳到位。QTP模式宣傳涉及各級干部、煙草職工、煙農(nóng)、烤煙科技員四個不同層面，根據(jù)不同層面的工作職責(zé)，分公司有針對性地提出具體要求，即領(lǐng)導(dǎo)干部深入
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情況和零售戶實際銷售能力，對不同檔次、不同品牌的卷煙進行合理化庫存，避免“空倉”現(xiàn)象。
三是協(xié)助零售戶分析周邊市場環(huán)境。從周邊經(jīng)營情況、消費需求趨勢等方面指導(dǎo)零售戶加強
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;進一步提高嬌子品牌的認(rèn)知度。
三是深化終端拉動。針對不同市場、不同品牌，通過主題團日活動加強婚慶市場推廣，通過發(fā)放宣傳單、服務(wù)推廣、口碑宣傳、現(xiàn)場品吸等終端拉動活動
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的組織管理，加大烘烤技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)力度，針對不同區(qū)域、不同特性的煙葉進行分類指導(dǎo)，減少烘烤損失，真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐”。
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;猶如選擇一種人生?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠看高低各不同”，從不同的角度看待同一樣事物，能引出截然不同的結(jié)論。不同性格、閱歷及年齡的人，對于香煙的需求
