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、戰(zhàn)斗力，嚴重損害黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，嚴重影響黨的執(zhí)政地位鞏固和執(zhí)政使命實現(xiàn)。因而必須增強憂患意識、風險意識、責任意識，樹立長期作戰(zhàn)思想，
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穩(wěn)中求進、做優(yōu)做強目標，堅持彰顯特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、卓越管理、文化強企，著力鞏固煙葉優(yōu)勢、提升卷煙地位，深入推進“卷煙上水平”，全面提升全系統(tǒng)發(fā)展水平
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，強調(diào)要更加重視南昌市場，突出中心市場地位。他指出，金圣品牌的形象和美譽度的提升才是南昌市場的定位，需要更加關(guān)注南昌市場品牌動態(tài)；
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，“紅河”品牌規(guī)模保持100萬箱，“云煙”、“紅河”品牌商業(yè)批發(fā)銷售額達到1800億元；“紅河”的品牌地位已經(jīng)被明確為輔助地位，而“云煙”的品牌地位
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科技精益人本物流管理，提升物流運行效率。三是要加快提升標準化管理水平。更加凸顯財務管理核心地位，充分發(fā)揮審計在內(nèi)部監(jiān)管中的關(guān)鍵作用，引深“管理創(chuàng)一流”工作
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不動搖”，即烤煙支柱地位不動搖、“一縣一品”種植紅大不動搖、夯實煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不動搖、抗災奪豐收思想不動搖；目標任務是，指導性種植面積6.9萬畝，
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;質(zhì)疑其參選程序是否合理，甚至可以質(zhì)疑其“煙草減害降焦”研究成果，是否與工程院士的地位和榮譽相匹配，但不可質(zhì)疑“控煙專家”當選院士。否則，就是
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如何抓好班組管理，如何體現(xiàn)班組在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用，是當前企業(yè)面臨的一個主要問題。筆者認為，只有從“四要”做起，激發(fā)班組的潛能
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、任務越來越艱巨、要求越來越嚴格的形勢，高度重視法規(guī)體改工作在行業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要地位，切實把法規(guī)工作、體改工作列入黨委重要議事日程；法規(guī)工作
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“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作、規(guī)模種植”的要求，充分發(fā)揮煙農(nóng)主體地位作用，建立以種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場為主要形式的生產(chǎn)組織模式。在嚴格落實種植收購計劃的前提下，
