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、工商合作轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快新能源烤房建設(shè)及配套設(shè)備研究與應(yīng)用，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“升級(jí)版”。合理優(yōu)化煙葉站點(diǎn)、煙葉流向、生產(chǎn)物資、多元增收、倉儲(chǔ)物流、打葉復(fù)烤等產(chǎn)能布局
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安全關(guān)口，聚力做好“網(wǎng)絡(luò)安全三同步”；要進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，加速推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患整改，著力將客戶個(gè)人信息保護(hù)、多元化機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全、工控系統(tǒng)安全、國產(chǎn)化
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在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，號(hào)召全員參與，發(fā)揮文化凝心聚力的作用；要在建設(shè)“一主多元”的大前提下，
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;機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、省局（公司）所屬多元企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，各市級(jí)局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)審計(jì)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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推進(jìn)烤煙品牌創(chuàng)建工作，著力打造煙區(qū)高效農(nóng)業(yè)綜合體。
該鎮(zhèn)建立以煙為主、多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)配套模式，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、扶持龍頭企業(yè)、抓好訂單農(nóng)業(yè)，選擇能夠與
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，努力探索多元化投資經(jīng)營流轉(zhuǎn)土地的新途徑。繼續(xù)加強(qiáng)職業(yè)煙農(nóng)培育，將近年來持續(xù)種煙的農(nóng)戶、農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、部分有條件種煙的貧困戶優(yōu)先作為職業(yè)煙農(nóng)培育對(duì)象，將職業(yè)煙農(nóng)培育
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守住底線、不碰高壓線，管好黨風(fēng)廉政“最后一公里”。
四是著力強(qiáng)化多元企業(yè)監(jiān)管。要深入查擺原因，堵塞管理漏洞。投資公司紀(jì)委要抓住薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)監(jiān)督
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的生長情況。他告訴我們，羊肚菌很值錢，每斤要130多元，在當(dāng)?shù)厥莻€(gè)稀罕物，適逢當(dāng)前收獲季節(jié)，經(jīng)常會(huì)有外地人光顧基地購買，
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基層正風(fēng)肅紀(jì)；要著力強(qiáng)化多元企業(yè)監(jiān)管。四要聚焦“三場硬仗”，鍛造能打勝仗的干部鐵軍。要始終走在前列、作好表率；要時(shí)刻不忘按制度、按規(guī)矩辦事；要
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煙葉基層規(guī)范管理，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式改革，加快推進(jìn)煙葉流通環(huán)節(jié)改革，扎實(shí)推進(jìn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)設(shè)施多元化利用和促農(nóng)增收工作。
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