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管理工作內(nèi)容和在基地單元背景下以合作社為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)配套、多元化經(jīng)營模式，同時(shí)也對(duì)育苗工作流程等生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解。
在此次觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)中，新員工們帶著新鮮感和好
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查崗位職責(zé)，看是否建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，專賣管理人員是否了解本崗位具體工作職責(zé)和工作任務(wù)。第二查管理制度，看制度建設(shè)是否完善，各項(xiàng)工作流程是否規(guī)范。第三查風(fēng)險(xiǎn)
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統(tǒng)一摘除1片頂葉的要求，適時(shí)清除處置不適用鮮煙葉。按“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)補(bǔ)貼”十個(gè)工作流程，
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;合理安排好煙農(nóng)的售煙順序，制定相應(yīng)的收購計(jì)劃安排表。收購價(jià)格、崗位職責(zé)、制度紀(jì)律、工作流程等要掛牌上墻，促進(jìn)收購工作安全、有序進(jìn)行。
為切實(shí)加強(qiáng)預(yù)檢工作，提高
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辦法、補(bǔ)貼資金管理辦法、工作推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任考核辦法、組織協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)管理辦法、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范、信息管理、法律服務(wù)和法律保障等配套措施辦法，力求科學(xué)、規(guī)范、可操作性強(qiáng)。
四是
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范圍、工作流程、投訴電話、接訪時(shí)間和地點(diǎn)等。另一方面組織零售戶學(xué)習(xí)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)、卷煙真假鑒別、營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)等知識(shí)，要求廣大卷煙零售戶認(rèn)真遵守?zé)煵輰Ｙu許可證管理辦法的規(guī)定
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;各部門要進(jìn)一步提高對(duì)“三標(biāo)”管理體系的認(rèn)識(shí)程度，重視日常的執(zhí)行和改進(jìn)，不斷規(guī)范工作流程，理順各項(xiàng)管理關(guān)系；認(rèn)真總結(jié)分析內(nèi)部審核過程中發(fā)現(xiàn)的個(gè)性或共性
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副經(jīng)理李發(fā)平傳達(dá)了省市各級(jí)對(duì)2012年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的考核要求，并對(duì)不適用煙葉田間處理十個(gè)工作流程和對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)講解。副縣長李富強(qiáng)對(duì)全縣當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求：
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，認(rèn)真啟動(dòng)“三亮三比三評(píng)”工作。
全面推行“三亮”，激發(fā)黨內(nèi)動(dòng)力。一是亮標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)圍繞工作職責(zé)、工作流程、工作時(shí)限、履職要求、督察考評(píng)等方面亮出具體的、有針對(duì)性的、可操作性的標(biāo)準(zhǔn)
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;規(guī)范工作流程，強(qiáng)化過程控制，確保不適用頂葉清除工作規(guī)范操作、處理到位，一戶不漏、一片不少。
抓好田間衛(wèi)生工作。搞好烤煙打杈、田間衛(wèi)生管理工作，
