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,引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶應(yīng)用信息化手段提高經(jīng)營管理水平,逐步實現(xiàn)客戶經(jīng)營智能化。
在發(fā)揮終端功能上抓“全”。要把客戶作為網(wǎng)絡(luò)整體的一個部分,發(fā)揮好其作為網(wǎng)絡(luò)毛細(xì)血管
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;對違法情節(jié)嚴(yán)重者,及時移交司法部門進(jìn)行處理,絕不手軟姑息;并將違規(guī)情況按時反饋給營銷部門,落實大戶退出機(jī)制,充分運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)手段
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,不斷提升市場響應(yīng)力、質(zhì)量控制力、生產(chǎn)制造力。
一是提升生產(chǎn)組織“柔性化”。工廠將探索智能生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控,借助信息化手段,整合各類生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的實時共享
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;集中探討解決學(xué)習(xí)過程中遇到的疑點、難點問題,切實增強(qiáng)技能鑒定培訓(xùn)的實效性。
結(jié)對幫扶+創(chuàng)新方式。以傳幫帶為手段,將營銷人員結(jié)成學(xué)習(xí)小組,
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監(jiān)管,強(qiáng)化重點戶治理。認(rèn)真梳理轄區(qū)內(nèi)重點戶信息,將違法頻次高、真煙外流零售戶納入重點監(jiān)管范圍,通過盯、防、查等手段,嚴(yán)厲打擊“收購倒賣、擾亂市場
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,共同到云南黨史黨性教育基地參觀學(xué)習(xí)。
第二、第五黨總支的50名黨員及入黨積極分子在基地講解員的引導(dǎo)下,通過圖片、視頻、全息投影等多媒體手段對99年來的黨史進(jìn)行了全面回顧
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”、“檢查對象名錄庫”,結(jié)合卷煙市場監(jiān)管實際,細(xì)化“隨機(jī)抽查實施細(xì)則”,通過改變監(jiān)管方式、監(jiān)管手段,有效提高監(jiān)管效能,激發(fā)市場活力
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、持續(xù)跟蹤督導(dǎo)等手段,增強(qiáng)預(yù)算精準(zhǔn)度;練好精益管理內(nèi)功,有效控制成本費(fèi)用。
二是以數(shù)據(jù)監(jiān)測機(jī)制為抓手,實現(xiàn)由“等”到“比”的轉(zhuǎn)變。指定
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,促進(jìn)提升師宗縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平;要深入分析差距和薄弱環(huán)節(jié),制定改進(jìn)措施,以持續(xù)改進(jìn)為手段,力爭在農(nóng)殘控制、非煙雜質(zhì)控制、清潔能源
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,可用于煙用香精香料成分剖析、煙葉原料分類識別、霉變煙葉識別、加香加料均勻性控制、卷煙產(chǎn)品一致性評價等,為卷煙產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量控制提供穩(wěn)定可靠的檢測手段。
標(biāo)準(zhǔn)宣貫詳細(xì)介紹