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導(dǎo)的行業(yè)大品牌發(fā)展新格局的形成，起到了積極的引領(lǐng)作用。
（二）
企業(yè)重組打通了品牌資源整合的渠道，大品牌呼之欲出。
2011年11月
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、縣農(nóng)行的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開網(wǎng)上結(jié)算工作協(xié)調(diào)會(huì)，雙方針對(duì)網(wǎng)上結(jié)算達(dá)成多條積極的意向，明確了雙方的職責(zé)。9月21日，成功支付了農(nóng)行結(jié)算的46戶客戶，打通
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能、用其所長(zhǎng)，充分發(fā)揮其潛能。二是完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和退出機(jī)制。要搭建能上能下良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，著力打通員工的晉升通道。三是關(guān)心員工成長(zhǎng)
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;作為培養(yǎng)對(duì)象納入培養(yǎng)計(jì)劃。打破條條框框，把想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀員工放到更高的管理崗位上鍛煉，為員工的個(gè)人發(fā)展提供較為廣闊的平臺(tái)。
3、打通職業(yè)晉升通道
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用工分配制度改革，組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，打通各類人員成長(zhǎng)通道，理順專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，構(gòu)建各類人才成長(zhǎng)平臺(tái)。繼續(xù)
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;網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮媒介的“聚結(jié)效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)與零售客戶的“三位一體”。處于中間環(huán)節(jié)的商業(yè)企業(yè)，應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打通銷售數(shù)據(jù)在“生產(chǎn)
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，他們構(gòu)建三類通道和多專業(yè)崗位體系，分別為專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)操作這三類崗位的人才打通了發(fā)展路徑。
2012年，技術(shù)中心啟動(dòng)了《技術(shù)中心崗位及績(jī)效管理體系研究項(xiàng)目
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，在園區(qū)實(shí)施了各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程68項(xiàng)，交通、通信、水利等生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施全部改善。“祖祖輩輩都盼望的路打通啦，水也接通啦，這下有奔頭了。”村民們終于
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、公正、公開。企業(yè)給我們提供了很多平臺(tái)，每位職工都可以找到適合自己發(fā)展的道路?！苯瓡悦舾嬖V記者。
除打通通道和搭建平臺(tái)以外，廈煙還盡可能為年輕職工成才提供良好環(huán)境
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的整體素質(zhì)有新的提升。
其次要促進(jìn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)開展員工晉檔考核工作，逐步淡化身份差別，切實(shí)打通員工晉升通道
