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，并開(kāi)始付諸于行動(dòng)。
我的店鋪使用的是自家的房子，在商店隔壁有一個(gè)雜貨間。我先是把這個(gè)雜貨間收拾干凈，然后打通和商店形成一體，這樣一來(lái)店鋪寬敞
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佳績(jī)提供動(dòng)力，為黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提供活力。同時(shí)要打通員工成長(zhǎng)通道，促進(jìn)員工比學(xué)趕超，全面提升。要通過(guò)制度機(jī)制的搭建，使想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)
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;打通各部門間的職能屏障，以客戶為中心，從客戶角度思考和精確定義價(jià)值鏈，將實(shí)際運(yùn)行情況與工作標(biāo)準(zhǔn)、歷史數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，運(yùn)用價(jià)值流程圖等工具
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，季振剛把隔壁正在轉(zhuǎn)讓的一間店面租了下來(lái)，和自家的店鋪打通后，營(yíng)業(yè)面積增加了20平米，一下子解決了鋪面的空間問(wèn)題。他又添置了幾個(gè)大貨架和兩節(jié)卷煙
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專業(yè)人員在配送中心施工之前深入調(diào)研，并先后考察了嘉興、秦皇島、南京、南寧等7家煙草公司的物流中心。為了打通物流系統(tǒng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的瓶頸，太原市局（公司
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”和“薪酬一體化”為核心內(nèi)容的改革，為員工成長(zhǎng)打通了崗位通道、編制通道和薪酬通道。
2010年，以“崗位管理”為核心的第三次改革，重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和劃分崗位類別
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發(fā)展動(dòng)力，助推煙草行業(yè)在正確的道路上前行。
（二）改進(jìn)管理體制，強(qiáng)化交流培訓(xùn)。為了提高組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，打通上下溝通渠道
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，讓零售戶感受到煙草公司、聯(lián)銷協(xié)會(huì)的關(guān)懷和溫暖，搭建零售戶與協(xié)會(huì)和煙草公司之間的連心橋，建立客戶與公司牢固的信任默契，為品牌營(yíng)銷工作的實(shí)施打通
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董昆馬不停蹄地開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，他先在村子十字道口買了一所磚房，接著開(kāi)始請(qǐng)泥瓦匠對(duì)房子室內(nèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，除留了一間臥室外，其余的全部打通
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的職業(yè)發(fā)展體系；“走對(duì)路子”，就是鼓勵(lì)員工選擇適合的職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)打通不同通道間的壁壘，建立全方位的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)各通道之間
