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（公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理就下一步工作，提出“三個(gè)充分認(rèn)識(shí)”工作要求和“九個(gè)積極探索”的戰(zhàn)略部署，為當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)作工作指明了方向。一是
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的銷(xiāo)售平穩(wěn)增長(zhǎng)；探索智慧專(zhuān)賣(mài)，通過(guò)數(shù)據(jù)研判和異動(dòng)分析形成系統(tǒng)性的工作方法，實(shí)行精準(zhǔn)打擊。
三是圍繞“黨建+”出思路。把黨建工作和中心工作一起謀劃
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要點(diǎn)從多方面有序推進(jìn)“新零售”建設(shè)。
一是調(diào)研學(xué)習(xí)明思路。成立“新零售”工作課題組，初步明確“五化五新”的探索發(fā)展思路及包括建立配套平臺(tái)等“五大發(fā)展路徑”。同時(shí)，先后
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。堅(jiān)決做好“上打兩片，下打三片”工作，為煙葉質(zhì)量提升與結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供良好保證；四是進(jìn)一步探索煙農(nóng)增收途徑，參照先進(jìn)產(chǎn)區(qū)成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合
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;勇于擔(dān)當(dāng)，探索破解國(guó)際市場(chǎng)拓展困境和運(yùn)作體系的難題；要齊心協(xié)力，維護(hù)整體利益，打造一流的團(tuán)隊(duì)；要加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)中心外移和“雙總部”體系
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作為全系統(tǒng)物流工作的重點(diǎn)突破課題，積極探索實(shí)踐，突出做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高認(rèn)識(shí)、積極應(yīng)對(duì)。充分認(rèn)識(shí)把握當(dāng)前卷煙消費(fèi)趨勢(shì)和異型煙尤其細(xì)支煙銷(xiāo)量持續(xù)快速增長(zhǎng)
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服務(wù)減工促增收。
多元發(fā)展輔業(yè)助收。一是深挖合作社增收潛力，進(jìn)一步擴(kuò)大有機(jī)肥工廠生產(chǎn)能力，積極探索利用當(dāng)?shù)刭Y源發(fā)展種植、養(yǎng)殖、初加工等產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)煙農(nóng)
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年物流中心緊盯“立足貴州、面向全國(guó)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“1565精益物流模式”為支撐，探索出了OAE精益物流支撐模型，并榮獲全國(guó)、全省行業(yè)物流先進(jìn)集體
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做好相關(guān)專(zhuān)賣(mài)管理工作。
一是強(qiáng)化行政許可探索創(chuàng)新。要求各單位按照簡(jiǎn)政放權(quán)和審批改革相關(guān)工作要求，進(jìn)一步加大零售許可準(zhǔn)入負(fù)面清單以及申辦流程簡(jiǎn)化、網(wǎng)上申請(qǐng)等方面的探索創(chuàng)新
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財(cái)務(wù)人員工作水平。
三是創(chuàng)新推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。作為江西省六個(gè)試點(diǎn)單位之一，將管理探索目標(biāo)轉(zhuǎn)向搭建以全商品掃碼、全店鋪管理為核心功能的零售終端管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)與銀行
