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（公司）何琳珠講述了市局法規(guī)科、安監(jiān)科的黨員干部在踐行“三嚴(yán)三實(shí)”、推行全市煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理工作中《今夜無(wú)法入眠》的典型事跡。
金沙縣局局長(zhǎng)（
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水平明顯提升。四是大力推行散煙收購(gòu)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化煙站進(jìn)行改造，漯河市基本實(shí)現(xiàn)專分散收。五是堅(jiān)持落實(shí)煙葉收購(gòu)“雙預(yù)檢”制度，制定《漯河市煙草公司煙站收購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)接收工作要求
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，積極推行“一戶一烤”的種植模式，力爭(zhēng)全省戶均種植規(guī)模適度提高，百畝以上連片比例達(dá)到70%以上，輪作比例達(dá)到80%以上。
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項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、大型辦公用品實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，杜絕“暗箱操作”、以權(quán)謀私現(xiàn)象。此外推行局長(zhǎng)接等日制度，不斷創(chuàng)新政務(wù)公開(kāi)途徑，提高了執(zhí)法辦案的透明度。
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“面向市場(chǎng)、著眼基層、強(qiáng)化管理、突出服務(wù)”的指導(dǎo)思想；堅(jiān)持“搭建一個(gè)平臺(tái)、推行三項(xiàng)措施、實(shí)現(xiàn)一個(gè)保障”的工作方向，抓好減氮增密、提早集中移栽、水肥一體化等重要技術(shù)的落實(shí)
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三是深入推行先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化過(guò)程控制與改進(jìn)。依托PFMEA應(yīng)用，全面識(shí)別過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源，形成過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)判機(jī)制；深化SPC技術(shù)應(yīng)用
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間、部門的中途檢查，密切關(guān)注關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況，對(duì)完成不佳的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。
規(guī)范執(zhí)行。公司運(yùn)用體系管理工具，導(dǎo)入精益管理理念，推行
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指導(dǎo)實(shí)際、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作。
五是堅(jiān)定“恒之”信念。要求持之以恒推行精益管理，一步一步，腳踏實(shí)地的努力，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變，在持續(xù)中精益改善
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，賣上好價(jià)錢，謝謝煙站”?！ ∵@是三屯煙站實(shí)實(shí)在在為煙農(nóng)服務(wù)的新舉措。
在今年的煙葉收購(gòu)中，該鎮(zhèn)全面實(shí)行收購(gòu)預(yù)檢制。加強(qiáng)入戶預(yù)驗(yàn)，全面推行收購(gòu)預(yù)檢制度
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分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該公司今年推行專業(yè)化分級(jí)派工系統(tǒng)，每次交售煙葉，煙農(nóng)的所有信息轉(zhuǎn)化為條形碼，此條形碼跟隨此次售煙的整個(gè)過(guò)程，
