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的店員考核激勵(lì)機(jī)制，她將店員到崗情況、工作業(yè)績(jī)、顧客投訴等作為對(duì)店員進(jìn)行月度和年度考核的指標(biāo)。那些表現(xiàn)好的店員，總能在這些考核中名列前茅。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，
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，要求技術(shù)員和輔導(dǎo)員對(duì)所轄片區(qū)煙農(nóng)進(jìn)行一對(duì)一走訪宣傳，并制定嚴(yán)格考核辦法，對(duì)走訪記錄備案，定期不定期進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果并入月度
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生產(chǎn)計(jì)劃的核查多依賴(lài)月度 / 季度生產(chǎn)報(bào)表與實(shí)地抽查，報(bào)表數(shù)據(jù)存在 “事后統(tǒng)計(jì)” 特性，實(shí)地抽查則受限于時(shí)間與空間，難以覆蓋生產(chǎn)全流程。若企業(yè)存在 “邊生產(chǎn)邊
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談話等機(jī)制，便于職工表達(dá)心聲，做好職工思想動(dòng)態(tài)建設(shè)閉環(huán)。此外，創(chuàng)新探索建立“三個(gè)一”思政工作機(jī)制，即“半月一談”“月度一賽”“季度一評(píng)
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，指出問(wèn)題短板，明確改進(jìn)要求。他們堅(jiān)持月度抽檢與過(guò)程飛檢相結(jié)合，持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量月度監(jiān)督檢驗(yàn)、季度例會(huì)分析診斷；緊扣卷煙生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)反饋，
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的“健康檢查”與“診斷分析”。借助零售客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，以動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存、價(jià)格為基礎(chǔ)指標(biāo)，以滿意度、中長(zhǎng)期發(fā)展建議等為特色指標(biāo)，編制月度監(jiān)測(cè)報(bào)告；運(yùn)用新品
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）：通過(guò)日常考核、月度考核等形式，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，通過(guò)考核項(xiàng)的設(shè)置和項(xiàng)目得分情況對(duì)員工進(jìn)行分析，從員工完成相關(guān)考核指標(biāo)的情況
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;精準(zhǔn)投放。分別設(shè)置每一檔客戶的單次單品限量、單次限量和月度總限量，零售客戶不得突破對(duì)應(yīng)檔位的單品單次限量、單次限量和月度總限量。市公司會(huì)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行量化，對(duì)經(jīng)營(yíng)
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指導(dǎo)服務(wù)較少，服務(wù)質(zhì)量不高。客戶建議：以客戶為單位，客戶經(jīng)理月度推送經(jīng)營(yíng)分析表，并提出針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)對(duì)客戶送貨小票進(jìn)行升級(jí)，
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廠里參觀的那一天，看著他們有些局促，但又驕傲的神情，眼淚一直在我眼中打轉(zhuǎn)……他們甚至還為此各買(mǎi)了一套新衣服?！薄澳莻€(gè)月我被評(píng)為了月度之星，工廠
