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;從培訓(xùn)宣貫、方法應(yīng)用、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及精益指標(biāo)的完成情況等方面進(jìn)行了交叉評(píng)價(jià)和交流診斷。一方面，對(duì)各單位、部門在推進(jìn)精益管理過程中的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷
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+”背景下浙煙商業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型提升。
一是推進(jìn)省市一體化營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)。按先進(jìn)、高效、規(guī)范原則，對(duì)工商、批零、零消三大交易環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和再造，實(shí)現(xiàn)省市
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實(shí)踐。定期組織專賣人員對(duì)煙草法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)、組織考試，強(qiáng)化專賣人員法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，全面梳理和查找各個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)狠抓自查實(shí)施，強(qiáng)化痕跡
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梳理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售數(shù)據(jù)，多總結(jié)、多分析、多思考，做到共同發(fā)力、精準(zhǔn)發(fā)力。
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專賣執(zhí)法人員依法行政的自覺性和規(guī)范性。
二是法律風(fēng)險(xiǎn)防控注重務(wù)實(shí)管用。全面認(rèn)真梳理權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完整編制行政權(quán)力、責(zé)任清單，重點(diǎn)對(duì)行政許可、行政處罰類權(quán)責(zé)逐項(xiàng)自查
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，確保卷煙市場(chǎng)監(jiān)管到位?！? 二是加強(qiáng)市場(chǎng)巡查檢查力度。緊密結(jié)合節(jié)日卷煙銷售行為特點(diǎn)，聚焦節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)管新常態(tài)，梳理監(jiān)管核心重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精心組織
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，并就下一階段工作提出“三嚴(yán)格”工作要求。
一是嚴(yán)格把控檢修進(jìn)度，合理調(diào)整工期計(jì)劃。要求相關(guān)職責(zé)部門每旬必須認(rèn)真梳理計(jì)劃落實(shí)情況，扎實(shí)做好工作小結(jié)，
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市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理思路，著力“三統(tǒng)一”開展片區(qū)對(duì)標(biāo)管理比拼活動(dòng)。
一是統(tǒng)一比拼標(biāo)準(zhǔn)，做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確。針對(duì)營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管相關(guān)工作要求，梳理
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完善考評(píng)縣局方案。
二是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)各崗位職責(zé)要求，對(duì)月度考核指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，去除“僵尸”指標(biāo)，進(jìn)一步明確督查考評(píng)工作中的關(guān)鍵要素和重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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，峨邊縣局（分公司）將對(duì)照檢查組提出的問題和建議，梳理問題清單，明確整改的人員、措施和時(shí)限，確保整改徹底到位，
