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領(lǐng)導(dǎo)、深化認(rèn)識(shí)。二是要加強(qiáng)聯(lián)系、密切配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各相關(guān)部門(mén)要根據(jù)職責(zé)分工，強(qiáng)化對(duì)接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)政要拼盤(pán)好資金、水利要配齊技術(shù)力量、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要狠抓進(jìn)度進(jìn)展
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;煙草行業(yè)在狠抓規(guī)范的同時(shí)，更要狠抓落實(shí)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。切不能等到重特大事故發(fā)生后再“亡羊補(bǔ)牢”，到那時(shí)已是悔之晚矣。
二是安全檢查不能走過(guò)場(chǎng)
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，并將收購(gòu)目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)收購(gòu)點(diǎn)。五是狠抓落實(shí)。要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)管，狠抓煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)和調(diào)撥。
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、規(guī)范、質(zhì)量”為主線，以“二十個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求為抓手，堅(jiān)守質(zhì)量紅線，狠抓合同監(jiān)管、田管、精益烘烤管理、品種純度、專業(yè)化分級(jí)管理、等級(jí)質(zhì)量管理、規(guī)范管理、約時(shí)定點(diǎn)
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不動(dòng)搖，著力引導(dǎo)干部職工把主要心思和精力用在履職盡責(zé)上，不斷改革創(chuàng)新、自加壓力，突破慣性思維，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
二是堅(jiān)持狠抓銷(xiāo)量不動(dòng)搖
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緊繃安全生產(chǎn)這根旋；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)把安全工作抓緊抓牢，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保完成下半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
三是全班
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加強(qiáng)”狠抓煙葉中后期管理工作?！? “五個(gè)持續(xù)加強(qiáng)”即持續(xù)加強(qiáng)科學(xué)打頂合理留葉。堅(jiān)持高打頂多留葉及留杈煙技術(shù)，根據(jù)煙株長(zhǎng)勢(shì)、田（地）塊肥力及氣候等因素合理
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;公司）依托優(yōu)越的自然條件，充分發(fā)揮生態(tài)潛力，以品牌需求為導(dǎo)向，深化工商研合作機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，狠抓技術(shù)推廣
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習(xí)”能力?！? 肅紀(jì)律。集中治理縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各站所、股室負(fù)責(zé)人“走讀”。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，建立健全了干部簽到、考勤、值班、請(qǐng)銷(xiāo)假、去向匯報(bào)等制度，通過(guò)狠抓制度
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網(wǎng)聚人氣的良好效果，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)顛覆式發(fā)展。
三是狠抓終端客戶操作能力。通過(guò)平臺(tái)論壇分析，確定客戶對(duì)電腦以及平臺(tái)使用水平低是影響平臺(tái)流量的主要癥結(jié)。卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心
