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更加關(guān)注“灰犀?！笔录姆e聚發(fā)生，抓早抓小，盡早盡快解決長(zhǎng)期性矛盾和問題，把風(fēng)險(xiǎn)化解在可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)和確保煙草的穩(wěn)健發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一
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，必然存在著矛盾，重慶中煙要抓住主要矛盾，化解主要矛盾，讓“天子”品牌成為煙草商業(yè)企業(yè)的首選品牌，成為煙草商業(yè)企業(yè)的主要利潤(rùn)源
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;二是形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的調(diào)控體系，正確處理好產(chǎn)銷矛盾，供需矛盾，引導(dǎo)行業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展
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心態(tài)不好，很容易激化矛盾。
一是做好政策解讀。當(dāng)好零售客戶的服務(wù)員，就是要盡可能地發(fā)揮好服務(wù)職能，抬起手來提形象，彎下身子做服務(wù)。特別是現(xiàn)在
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保護(hù)發(fā)揮著重要作用，使得品牌具有充分的誘惑力、吸引力和高端價(jià)值性。但是卻也有其負(fù)面效應(yīng)，那就是導(dǎo)致市場(chǎng)上產(chǎn)品供不應(yīng)求，從而引起供需矛盾，甚至導(dǎo)致
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解決當(dāng)前行業(yè)發(fā)展中的矛盾，突破困境。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，當(dāng)前正處于“止跌回升”關(guān)鍵期。毫無疑問，當(dāng)前的工作重點(diǎn)應(yīng)該是努力提振卷煙銷售量增長(zhǎng)信心，防止
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。要客觀分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問題。需要強(qiáng)化新品類、新市場(chǎng)的開發(fā)力度，加強(qiáng)營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷工作效率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，完善營(yíng)銷工作
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的最佳效果。如果工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不開導(dǎo)、不教育，采取強(qiáng)行執(zhí)法的手法，常常會(huì)“火上澆油”，激化矛盾，甚至發(fā)生語(yǔ)言、肢體沖突
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對(duì)接。大力宣傳平安煙草建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)與措施，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與平安煙草建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，努力營(yíng)造良好氛圍。完善矛盾排查化解體系。矛盾糾紛排查工作要把源頭治理、動(dòng)態(tài)管理
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調(diào)控卷煙市場(chǎng)，不是件容易事情，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，充分借助大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握卷煙市場(chǎng)變化，分析透卷煙市場(chǎng)存在的矛盾，
