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17人，組建了一支管理水平高、技術(shù)能力硬、創(chuàng)新意識強(qiáng)、文化氛圍好的生產(chǎn)型班組。自開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)以來，班組明確定位，充分識別關(guān)鍵需求，建立
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用水量，提升精細(xì)化管理水平，也降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。宜昌煙草煙葉部門負(fù)責(zé)人表示，育苗是煙葉生產(chǎn)首要環(huán)節(jié)，培育優(yōu)質(zhì)壯苗對于提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量、促進(jìn)煙農(nóng)增收和地方增稅
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共創(chuàng)為載體，凝聚發(fā)展合力，多層面多角度將黨的二十大精神貫徹落實(shí)到融合化黨建工作中。二是推進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升，著力練好“內(nèi)功”。持續(xù)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化，
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和提升育苗管理水平奠定堅(jiān)實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)?？茖W(xué)制定育苗方案，層層落實(shí)育苗播種及苗床管理工作任務(wù)，根據(jù)氣候趨勢預(yù)測分析，倒排播種時(shí)間，實(shí)行梯次育苗
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穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，凝心聚力，主動(dòng)作為，各項(xiàng)工作主動(dòng)扎實(shí)?？緹煯a(chǎn)業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，卷煙市場狀態(tài)穩(wěn)中向好，專賣管理水平持續(xù)提升
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標(biāo)。提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)主體培育。根據(jù)種煙年限、種植規(guī)模、管理水平、技術(shù)水平等將煙農(nóng)進(jìn)行分類管理，逐戶制定服務(wù)計(jì)劃，落實(shí)服務(wù)責(zé)任，開展“一戶一策
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作等崗位分類管理，最大限度發(fā)揮個(gè)人專長，促進(jìn)人崗匹配合理。以“規(guī)范牌”強(qiáng)化運(yùn)行管理，推進(jìn)煙站管理規(guī)范化。以提高規(guī)范管理水平為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉
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和技術(shù)措施，保障煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有效運(yùn)行，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、驗(yàn)證及宣貫等痕跡記錄，加強(qiáng)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的資料性附錄及相關(guān)材料管理，提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平
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。師宗縣局（分公司）明確2022年烤煙漂浮育苗管理目標(biāo)。在提高培育適齡壯苗水平的基礎(chǔ)上，提升精細(xì)化和規(guī)范化管理水平。圍繞培育“粗莖、無毒”壯苗的目標(biāo)，
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成效，扎實(shí)推進(jìn)制度和流程完善，全力打造專賣示范團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化專賣綜合管理水平。三是要勇立潮頭推改革。以提升零售客戶滿意度和盈利水平為核心，持續(xù)推動(dòng)
