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為突破口，培育多元化產(chǎn)業(yè)融合主體，促進(jìn)糧煙經(jīng)菜融合化發(fā)展，生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營(yíng)，政策、資金、技術(shù)多要素融合，全省建設(shè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)
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中心建立新能源汽車單車電耗考核機(jī)制，綜合考慮線路平均裝載、車況和路況等要素，確定單車電耗考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“一車一標(biāo)準(zhǔn)、一月一測(cè)算、一季一兌現(xiàn)”，
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;堅(jiān)持全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素精準(zhǔn)打擊，完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，一體化推進(jìn)“斷源頭、打團(tuán)伙、抓主犯、破網(wǎng)絡(luò)”，不斷提升涉煙網(wǎng)絡(luò)案件偵辦水平，破獲了一批涉煙
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，為確保利益聯(lián)結(jié)機(jī)制真正落地落實(shí)，在駐村幫扶隊(duì)的帶領(lǐng)下，審章塘村通過(guò)探索“支部+合作社+企業(yè)”模式，推動(dòng)人力、財(cái)力、物力等發(fā)展要素向葫蘆巖
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“煙葉+多元產(chǎn)業(yè)”綜合體建設(shè)要求，充分整合各類資源要素，打造全國(guó)烤煙連片種植規(guī)?；畲?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度最高、機(jī)械化作業(yè)種類最全、科技化含量最高、清潔生產(chǎn)水平最高的現(xiàn)代
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。駐馬店卷煙廠圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑及階段性工作重點(diǎn)，探索利用數(shù)字技術(shù)、課題驅(qū)動(dòng)提高全要素生產(chǎn)效率新模式，進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。工藝質(zhì)量部借助開(kāi)展
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，真正做到“人機(jī)融合”“數(shù)實(shí)融合”。?“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是涉及全員、全要素的創(chuàng)新活動(dòng)，它不僅僅是技術(shù)上的轉(zhuǎn)型，而且是組織的全面轉(zhuǎn)型。我們要以問(wèn)題為導(dǎo)向，
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法，分別從社會(huì)屬性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)運(yùn)行、客戶盈利、政策影響“五個(gè)維度”數(shù)據(jù)入手，分析內(nèi)在邏輯、抓住關(guān)鍵要素、找準(zhǔn)測(cè)算依據(jù)、構(gòu)建數(shù)學(xué)模型、科學(xué)計(jì)算結(jié)果，著力提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
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;加強(qiáng)與各地商業(yè)企業(yè)的溝通，闡明需求預(yù)期，保障煙葉各項(xiàng)要素資源的持續(xù)性穩(wěn)定投入，最大程度減弱煙葉生產(chǎn)不確定性因素的影響。在供給側(cè)方面，通過(guò)工商協(xié)同
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工，逐步走向維修崗位。合肥卷煙廠將職工能力和貢獻(xiàn)作為分配要素，優(yōu)化雙高人才聘任機(jī)制，以項(xiàng)目攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)新、技術(shù)革新為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)認(rèn)定的21種高技術(shù)
