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;“三員”配合還沒(méi)有真正做到，形式主義仍然存在。需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析工作還不夠細(xì)致和扎實(shí)，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的理念還沒(méi)有完全落實(shí)到具體的行為中。
二是終端功能發(fā)揮不力。在建設(shè)中我們
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下來(lái)就等于掉了7000元，要是你按照公司的價(jià)格賣(mài)還更不止。這里要注意一個(gè)方法，算的時(shí)候要讓客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，通常是以封閉式提問(wèn)的形式，讓客戶(hù)回答是
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;作為客戶(hù)經(jīng)理都應(yīng)該接受，這也是服務(wù)的一種方式，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)零售戶(hù)的心聲，這還是服務(wù)的一種形式。而作為被服務(wù)者的零售戶(hù)一定要認(rèn)清這種關(guān)系，不要自己高高
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是一個(gè)屬于少數(shù)者的游戲場(chǎng)，玉溪、芙蓉王、云煙與利群、蘇煙、黃鶴樓以“3+3”的形式實(shí)現(xiàn)了對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的主導(dǎo)和占有，對(duì)于市場(chǎng)上的大多數(shù)而言，20元價(jià)位段更像
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;蓄水困難，雨季抗洪，旱季抗災(zāi)，群眾蓄水難成為最突出的問(wèn)題。文山州煙草公司通過(guò)補(bǔ)貼煙農(nóng)的形式，2005年以來(lái)，投入行業(yè)補(bǔ)貼資金、抗旱
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、專(zhuān)題會(huì)議等形式，對(duì)全體干部進(jìn)行反“四風(fēng)”教育，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使干部堅(jiān)定理想信念，克服浮躁情緒，注重自身行為，抵制
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;積極作為，所確立的“責(zé)任煙草”建設(shè)路徑與形式，是對(duì)責(zé)任煙草建設(shè)內(nèi)涵的進(jìn)一步深化與拓展。
由此，可以充分看出，責(zé)任煙草建設(shè)是行業(yè)的一種優(yōu)秀
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肯定回報(bào)你，能和顧客成為好朋友，也是一件很幸福的事。
結(jié)語(yǔ)
各位同仁結(jié)合自身的實(shí)際，暢談本人在經(jīng)營(yíng)店鋪采取送貨上門(mén)的感受，可謂是形式
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十個(gè)人聽(tīng)就有十種不同的理解。這樣的語(yǔ)言表達(dá)形式，我們通常稱(chēng)之為“弦外音”。人與人在言語(yǔ)的溝通過(guò)程中，“弦外音”更是一個(gè)重要的組成部分。然而，許多零售戶(hù)朋友對(duì)
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;因?yàn)閯?wù)實(shí)工作作風(fēng)能夠落實(shí)好各項(xiàng)政策規(guī)定，能夠保證煙草工商稅利穩(wěn)定增長(zhǎng)。前段時(shí)間，國(guó)家局開(kāi)展了轉(zhuǎn)“四風(fēng)”活動(dòng)，要求從業(yè)人員去除形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡
