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;形成PDCA主動(dòng)管理持續(xù)提升態(tài)勢(shì)。以施肥工作為例，針對(duì)以往肥料流失、煙株脫肥的問題，煙技員根據(jù)管轄網(wǎng)格內(nèi)不同土壤肥力、煙田坡度、降雨期等因素主動(dòng)思考肥料用量、施用方法
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法律法規(guī)。二是加大專賣法律法規(guī)的警示宣傳，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口密集地段，農(nóng)村人群較多的路口，經(jīng)常性開展法律宣傳。把法律法規(guī)、真?zhèn)尉頍熥R(shí)別方法制作成簡(jiǎn)明扼要，
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“多虧了煙草的客戶經(jīng)理，幫我分析，讓我多訂購(gòu)幾種卷煙，還教我推薦新品的方法?！瘪R水印靦腆地說(shuō)，自己文化水平不高，以往只敢進(jìn)熟悉的品牌
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條規(guī)教育測(cè)試等教育方法，加強(qiáng)廉政教育效果。通過(guò)開展讀書思廉、廉政文化辯論賽、廉政文化座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、廉政警言警句征集、文藝演出等，提高他們積極參與廉政宣傳教育的熱情
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，監(jiān)管的方式、方法不多，執(zhí)行力不強(qiáng)等原因，監(jiān)管效果并不明顯。
（三）責(zé)任追究的執(zhí)行不夠到位
在制度實(shí)施過(guò)程中，有的
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;從提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量入手，深入研究解決問題的方法或手段，使得整個(gè)營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系向著均衡化的方向發(fā)展。從而，及時(shí)化解卷煙營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系方面存在的“差異性
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，是毋庸置疑的。用人工采集的方法，看似可行，但是這個(gè)模式是需要不斷的監(jiān)督執(zhí)行，無(wú)法形成一個(gè)“努力者受益，從而更加有動(dòng)力促進(jìn)平臺(tái)建設(shè)
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的歸屬感。一方面，以員工需要為基礎(chǔ)的激勵(lì)體系，能使員工獲得滿足感，全身心地投入到工作中，主動(dòng)挖掘個(gè)人潛力，不斷改進(jìn)工作方式、方法
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的保鮮方法，人們?yōu)榱藢⑦@些寶貴的嫩芽帶來(lái)云南絞盡腦汁。在費(fèi)盡周折之后，有一個(gè)盧姓官員想到，把蘿卜中心掏出一個(gè)圓孔，將鴨梨的枝條剪下，
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;豁達(dá)是處事的態(tài)度，智慧是做事的方法，精微是工作的標(biāo)準(zhǔn)。圍繞這一價(jià)值理念，四川中煙著手從理念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化四個(gè)方面，完善構(gòu)建
