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以人為本，繼續(xù)抓好自管自律小組建設(shè)工作；二是與時俱進(jìn)，修訂完善合理布局規(guī)劃；三是加強(qiáng)例會管理，保證會議質(zhì)量；四是加強(qiáng)培訓(xùn)，
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盒不但工能完善，同時也彰顯你的個人品味。
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、發(fā)展方向更加明確、發(fā)展舉措更加完善。
雷波縣煙草專賣局（營銷部）迅速成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作任務(wù)，抓好工作結(jié)合，突出主題實踐
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工業(yè)企業(yè)、零售客戶、服務(wù)商和煙農(nóng)等合作者的標(biāo)準(zhǔn)評價體系。二要夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要建立完善以土地整理、水源性工程及煙用機(jī)械推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)配套的煙基建設(shè)模式，確保達(dá)到省局“十二五”規(guī)劃相關(guān)要求。要
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;調(diào)研組提出四點意見：一是加快建立完善的物流體制機(jī)制。建立評價考核體系，推進(jìn)配送中心非法人獨立核算，實現(xiàn)工作邊際最大化。二是拓展服務(wù)范疇。豐富增值服務(wù)內(nèi)涵外延
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，營造良好社會形象。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，提高通訊員自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。四要完善機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境，切實加強(qiáng)對通訊員的領(lǐng)導(dǎo)和管理
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指標(biāo)體系建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)的引領(lǐng)作用；三是切實抓好績效管理體系深化完善工作，真正發(fā)揮績效管理的激勵作用；四是切實抓好對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，
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煙草專賣行政執(zhí)法實踐，分析了當(dāng)前煙草專賣行政執(zhí)法中存在的突出問題，并探討完善煙草專賣行政執(zhí)法的對策。
煙草專賣行政執(zhí)法，主要是指國家煙草專賣管理機(jī)關(guān)為進(jìn)行
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，廣泛開展專項審計和審計調(diào)查，加強(qiáng)內(nèi)部審計基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)。五是夯實基礎(chǔ)、完善制度，提升規(guī)范化管理水平。服務(wù)大局，為行業(yè)規(guī)范發(fā)展提供財經(jīng)政策保障
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定期開展管理內(nèi)審工作，及時對流程進(jìn)行評審糾錯，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。業(yè)務(wù)流程不能一成不變，而應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷完善。業(yè)務(wù)流程在制訂之時，參考
