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;煙草企業(yè)所開(kāi)展的理論研討活動(dòng)，其根本目的就是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和梳理問(wèn)題，將理論思想真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐的措施與方法，使之對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)管理、品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)
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系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理要素，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化設(shè)計(jì)，即實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。規(guī)范管理涉及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，
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，走上基于新思想的引領(lǐng)創(chuàng)新高效的發(fā)展道路。
基層黨建品牌建設(shè)的路徑
基層黨建品牌建設(shè)，可牢固樹(shù)立“黨建+”的理念基礎(chǔ)上，以新概念、新機(jī)制、新方法謀劃
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”的背后，其實(shí)彰顯的是零售客戶的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)銷(xiāo)方法和待客之道。卷煙銷(xiāo)售是一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要廣大零售戶朋友在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中不斷了解了顧客的消費(fèi)心理，把握顧客
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生產(chǎn)卷煙。近幾年，國(guó)家局提出了“總量控制、稍緊平衡”原則，就是從卷煙總量上入手，來(lái)調(diào)控卷煙市場(chǎng)的，這種方法不僅節(jié)省了資源，還協(xié)調(diào)
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，在解決中完善，讓“貴煙”品牌擁有更好的發(fā)展環(huán)境。推進(jìn)“貴煙”品牌健康發(fā)展，不僅需要智慧，還需要方法，為此，“貴煙”品牌應(yīng)
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工作思路，高度重視和深入研究煙草專賣(mài)培訓(xùn)方面的新思路、新方法和新舉措。特別是要從提升煙草專賣(mài)執(zhí)法人員能力與水平的層面入手，著力化解專賣(mài)培訓(xùn)內(nèi)容僵化、形式單一、管理不規(guī)范等難點(diǎn)
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;人員構(gòu)成較為復(fù)雜，文化程度普遍不高，多年壟斷經(jīng)營(yíng)使員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡化，員工教育培訓(xùn)手段落后、方法單調(diào)、效果不佳，隨著全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)力度
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猖獗。后港管理所4名同志，在例行到市場(chǎng)市場(chǎng)上巡查違法卷煙的時(shí)候，也在思考除了被動(dòng)地接到比較準(zhǔn)確的舉報(bào)之外，有什么更好的方法能主動(dòng)掌握比較準(zhǔn)確的違法卷煙線索
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，融洽與客戶關(guān)系，從而促進(jìn)銷(xiāo)售發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中更新服務(wù)思維，堅(jiān)決破除自行其是，想當(dāng)然，方法簡(jiǎn)單，
