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;煙草企業(yè)所開展的理論研討活動，其根本目的就是及時總結(jié)經(jīng)驗和梳理問題，將理論思想真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐的措施與方法，使之對卷煙營銷、市場管理、品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)
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系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，必須運用科學(xué)的方法對企業(yè)各項管理要素，進行系統(tǒng)的規(guī)范化設(shè)計，即實現(xiàn)規(guī)范化管理。規(guī)范管理涉及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，
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，走上基于新思想的引領(lǐng)創(chuàng)新高效的發(fā)展道路。
基層黨建品牌建設(shè)的路徑
基層黨建品牌建設(shè)，可牢固樹立“黨建+”的理念基礎(chǔ)上，以新概念、新機制、新方法謀劃
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”的背后，其實彰顯的是零售客戶的經(jīng)營理念，營銷方法和待客之道。卷煙銷售是一門學(xué)問，需要廣大零售戶朋友在平時的經(jīng)營中不斷了解了顧客的消費心理，把握顧客
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生產(chǎn)卷煙。近幾年，國家局提出了“總量控制、稍緊平衡”原則，就是從卷煙總量上入手，來調(diào)控卷煙市場的，這種方法不僅節(jié)省了資源，還協(xié)調(diào)
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，在解決中完善，讓“貴煙”品牌擁有更好的發(fā)展環(huán)境。推進“貴煙”品牌健康發(fā)展，不僅需要智慧，還需要方法，為此，“貴煙”品牌應(yīng)
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工作思路，高度重視和深入研究煙草專賣培訓(xùn)方面的新思路、新方法和新舉措。特別是要從提升煙草專賣執(zhí)法人員能力與水平的層面入手，著力化解專賣培訓(xùn)內(nèi)容僵化、形式單一、管理不規(guī)范等難點
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;人員構(gòu)成較為復(fù)雜，文化程度普遍不高，多年壟斷經(jīng)營使員工競爭意識淡化，員工教育培訓(xùn)手段落后、方法單調(diào)、效果不佳，隨著全國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)力度
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猖獗。后港管理所4名同志，在例行到市場市場上巡查違法卷煙的時候，也在思考除了被動地接到比較準(zhǔn)確的舉報之外，有什么更好的方法能主動掌握比較準(zhǔn)確的違法卷煙線索
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，融洽與客戶關(guān)系，從而促進銷售發(fā)展，促進行業(yè)發(fā)展。在營銷服務(wù)中更新服務(wù)思維，堅決破除自行其是，想當(dāng)然，方法簡單，
