為您找到相關(guān)結(jié)果 47431 篇
-
正式企業(yè)文化心理契約文本的形成與施行，不致于因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“言行不一”而走向形式化、表面化。
換言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系中的角色扮演，
-
主題講座、知識(shí)培訓(xùn)、觀看電教片等多形式的安全宣傳活動(dòng)，逐步改善了全體員工的安全意識(shí)和安全行為，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“人人講安全、人人查隱患、人人抓
-
，又容易給人以形式主義，繼而影響下一年優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的開(kāi)展，甚至嚴(yán)重影響行業(yè)形象。
難點(diǎn)二：三年的實(shí)踐表明，發(fā)動(dòng)煙農(nóng)自行摘除田間不適用煙葉
-
達(dá)到了四兩撥千斤的效果，同時(shí)又在相對(duì)固化并呈現(xiàn)出加深、加劇趨勢(shì)的市場(chǎng)格局中掀起了新的波瀾，以問(wèn)題倒逼的形式推動(dòng)和提速了重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)化進(jìn)程。盡管客觀地評(píng)價(jià)起來(lái)，
-
;效果雖然也比較明顯，但方式畢竟有些單一，長(zhǎng)期使用難免造成效用降低。應(yīng)該采取多種形式的激勵(lì)方法，保持激勵(lì)的強(qiáng)度，調(diào)動(dòng)專賣人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。我們
-
;“CustomerJourney”）。
4、有明確的行為激勵(lì)，指導(dǎo)受眾的下一步行動(dòng)。
5、根據(jù)渠道（微博、微信、博客等）不同有相適應(yīng)的組織形式和表現(xiàn)手法
-
一些消費(fèi)者回饋的活動(dòng)，這種活動(dòng)形式很多，像會(huì)員日、半價(jià)日、超值商品、免費(fèi)商品之類的，都可以嘗試。
同時(shí)，針對(duì)自己的高價(jià)值消費(fèi)者做一些有特色
-
年檢、延續(xù)不過(guò)是蓋蓋章子、走走形式而已?！? （四）許可證后續(xù)監(jiān)管乏力。在許可證管理中，有的專賣部門存在“重辦證，輕監(jiān)管”問(wèn)題。具體表現(xiàn)
-
對(duì)商品價(jià)格、質(zhì)量等提出疑問(wèn)時(shí)，一定要注意懂得禮貌，不應(yīng)該用審訊的口氣，“逼問(wèn)”的形式去強(qiáng)迫顧客認(rèn)同你的觀點(diǎn)。用質(zhì)問(wèn)或者審訊的口氣與顧客交流溝通，
-
行一次專題教育。采取專題學(xué)習(xí)、專題講座、座談?dòng)懻摗咐v解和觀看視頻等多種形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)討論效果，切實(shí)讓全體專賣人員受到教育。一是在局領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中開(kāi)展一次專題教育。由
