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,存在或多或少的形式主義傾向,以開多少會、舉辦多少期培訓(xùn)班作為重要衡量指標,沒有在培訓(xùn)效果上下足功夫,包括聘請的教育培訓(xùn)的內(nèi)容質(zhì)量不高、針對性不強
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;安陽幾年前就曾專門以“市長令”的形式發(fā)布過公共場所禁煙規(guī)定,這些都在推動著全面禁煙工作。
??? 【平頂山】 火車站售票大廳吸煙無人制止
??? 12月2日中午,記者來到
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》和《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》,分別于1991年6月和1997年7月以國家立法形式明確了煙草專賣行政主管部門的法律地位和管理體制,確定了煙草專賣準運證管理制度
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對市場上卷煙異常流通的真實情況缺乏主動了解和掌握。
(三)信息來源過于單一
內(nèi)管部門信息采集的渠道主要來源于網(wǎng)上監(jiān)管與投訴舉報,形式過于單一,
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,面向煙農(nóng)、零售戶、消費者等群體,組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的普法宣傳,大力宣傳煙草專賣制度和法律法規(guī),加深社會對行業(yè)和煙草專賣制度的理解和認識。引導(dǎo)煙農(nóng)按
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提供的其他材料進行了發(fā)揮,同樣的審批事項提交的材料內(nèi)容和形式相差很大。有的讓申請人提供不必要的材料、證件,有的要求重復(fù)提供,沒有完全統(tǒng)一標準。從使用、運行
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,精準衡量市場定位,精準了解消費群體、精準培育卷煙品牌、精準實施客戶服務(wù)終端,切實夯實品牌培育的環(huán)境,通過將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進行解讀
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想到泰山煙。一是提供更多平臺,通過報紙,作者群,以及手機報等方面,增強泰山文化知曉度。再一個是提供更多活動形式,多搞一些文化互動
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什么“芙蓉王”卷煙企業(yè)發(fā)展的那么好?!败饺赝酢眲?chuàng)牌至今一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展形式,面對激烈的市場的競爭,“芙蓉王”始終保持自己的風(fēng)格,變換自如,包裝
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;檢查方式單一,為檢查而檢查,日常市場檢查缺乏針對性,檢查要達到的目的不夠明確,重形式輕實效,未能較好的解決市場存在的問題