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“帶著問題上市場”；三是監(jiān)管不分主次、輕重，眉毛胡子一把抓。檢查常常流于形式，監(jiān)管表面化，工作不夠細致、深入，沒有區(qū)分重點區(qū)域
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煙草在線專稿 2016年行業(yè)推行精益管理的重點是深挖潛力、降本增效，降本、控費、節(jié)支作為精益管理的減少浪費的一種直觀形式，具有直接明顯的特點，具有
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通過統(tǒng)一的服務(wù)品牌建設(shè)，形成統(tǒng)一的形象VI，設(shè)計消費者喜聞樂見的VI形象，通過店招、柜臺、貨架、燈片、陳設(shè)品等形式植入終端，既能夠改善終端形象
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，生意做得如日中天。顧客更是絡(luò)繹不絕，看到這個成績，我感激不盡。每年的感恩節(jié)，我都會搞一些福利，專門是針對顧客的。通過促銷和發(fā)放禮品等形式
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不局一隅，包括歌曲、綜藝、小說、游戲、動畫、網(wǎng)劇，如《奔跑吧兄弟》《花千骨》《瑯琊榜》等。
內(nèi)容IP的內(nèi)容呈現(xiàn)形式多樣、生命周期較長，邊際效應(yīng)明顯。以
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這表明，一年來，全行業(yè)圍繞精益管理降本增效的目標任務(wù)，結(jié)合自身實際，以多種形式推進精益管理，大力開展全員、全過程、全方位的精
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管理、強化品牌培育，拉動市場需求，做好商品的訂購銷售工作；通過問卷調(diào)查、市場走訪、發(fā)放“便民服務(wù)卡”等形式，讓員工走出去，動起來
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晶煞費苦心，努力探索各種發(fā)布形式，主動加班排練，默契配合，熟記材料……
所有的努力沒有讓他們失望，當他們的成果披荊斬棘先后斬獲廠級
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事項相符合；是否存在涂改、偽造、變造、買賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓許可證的行為；是否存在不亮證經(jīng)營的行為；是否存在超許可經(jīng)營范圍經(jīng)營煙草專賣品的行為
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要的工作卻并不能落實到位，有好多工作只是走形式，為了應(yīng)付而走訪的現(xiàn)象層出不窮，造成了零售終端滿意度不高，營銷政策沒有一定的針對性，市場
