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，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員分工負責(zé)，對如何推進工作進行專題研究，認真安排，精心組織，尤其是工會組織更是要扎實工作，
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作出了正確的策略安排：提出先取山東，撤除元朝的屏障；進兵河南，切斷它的羽翼，奪取潼關(guān)，占據(jù)它的門檻；然后
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;可面對組織安排，一句怨言都沒有。他們服從縣局開展價格維護的安排，離開熟悉的工作環(huán)境，臨時接手新任務(wù)，齊心協(xié)力，不負眾望
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公司突出抓好“兩節(jié)”市場供應(yīng)，做好各類品牌的市場定位和投放策略安排，加大有效貨源銜接力度，尤其是要做好高端品牌和緊俏品牌的投放管理，合理確定投放
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提出的高校要為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的行動之一，精心組織安排。今年重點開展幾個方面的科技攻關(guān)：下部廢棄煙葉的無害化處理利用和制作有機肥料技術(shù)研究、“畜沼煙”一體化模式創(chuàng)新與示范推廣
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2.嚴格計劃管理，規(guī)范合同簽訂。要根據(jù)實際生產(chǎn)水平，圍繞提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)，把好落實面積、分解計劃、安排物資和育苗、供苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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效率，降低審計成本、擴大審計成果。
二、整合煙草企業(yè)內(nèi)部審計資源方案設(shè)計。
（一）煙草企業(yè)內(nèi)部審計制度模式的安排。
1、從機構(gòu)設(shè)置上分析。目前
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，把重大決策、重大項目安排和大額度資金審批及使用、重要人事任免等重點工作崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入重點監(jiān)控管理范疇。
（三）過程管理。加強對管理事項從經(jīng)辦開端到完結(jié)
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：全體零售客戶
營銷措施：
A、物料安排
1、已經(jīng)到貨品吸煙
2、懸掛使用吊旗
3、已經(jīng)到貨新品推介會促銷宣傳煙
4、裝飾用汽球、太陽傘
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越亂的結(jié)局。
①氣象的重視：由于冷商品的特性，天氣的變化對需求的影響彈性很大，所以店長們務(wù)必做到按周、按日收集氣象情報，作出相應(yīng)安排。譬如
