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，安排零星工程、基礎(chǔ)設(shè)施維修費(fèi)，切實(shí)改善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件，提高了香料煙基本煙田的水利化程度。投入香料煙鋼架調(diào)制棚、穿煙機(jī)數(shù)萬(wàn)個(gè)，推廣機(jī)械化采收，
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，列入重要議事日程、統(tǒng)籌安排，做到移栽備耕工作早安排、早落實(shí)。一是抓好烤煙生產(chǎn)專用物資準(zhǔn)備和調(diào)運(yùn)工作，做到化肥、地膜、農(nóng)藥等大田移栽物資及時(shí)供應(yīng)到戶，
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，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平；二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織安排，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，抓好“節(jié)約增效”工作，提高設(shè)備運(yùn)行效能，加強(qiáng)安全管理
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上海卷煙工業(yè)品牌配方需要的濃香特色煙葉生產(chǎn)配套技術(shù)，進(jìn)而為基地單元建設(shè)工作提供技術(shù)支撐。
一、試驗(yàn)地點(diǎn)選擇
在上海基地單元內(nèi)郟縣茨芭鄉(xiāng)、薛店鎮(zhèn)安排試驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行試驗(yàn)
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，切忌割章斷義。
4、時(shí)間安排要合理。總的來(lái)說(shuō)就是要做到循序漸進(jìn)，從一而終（堅(jiān)守教材和歷年真題是圣經(jīng)的道理），決不允許有始無(wú)終
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實(shí)際，總結(jié)2010年和“十一五”時(shí)期工作，研究“十二五”發(fā)展規(guī)劃，安排部署2011年工作任務(wù)，進(jìn)一步深化“管理質(zhì)量年”主題活動(dòng)，
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和“十一五”時(shí)期取得的主要成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)，明確了集團(tuán)“十二五”發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路和主要任務(wù)，系統(tǒng)安排部署了2011年工作。
（大會(huì)主席臺(tái)）
紅塔
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工作時(shí)間特殊。打破正常的作息制度，根據(jù)實(shí)際需要，靈活、機(jī)動(dòng)安排時(shí)間，并向分管局長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)不定期匯報(bào)工作進(jìn)度及工作安排。
小煙卷兒：特情中隊(duì)
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;回顧總結(jié)了2010年及“十一五”時(shí)期各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，圍繞“卷煙上水平”基本方針和“兩個(gè)領(lǐng)先”發(fā)展定位，確定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署
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;對(duì)需召開職工代表大會(huì)商議的，要召開職工代表大會(huì)商議。四是信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期聽取信訪工作情況匯報(bào)，及時(shí)歸納總結(jié)和安排部署信訪工作，完善領(lǐng)導(dǎo)包案制度
