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容易產(chǎn)生形式主義和官僚主義，破壞企業(yè)形象。因此，要正確引導(dǎo)認(rèn)識(shí)和處理好監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系，不能因?yàn)橹v服務(wù)就削弱監(jiān)管，有法不依，也不能
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1）常年不變的征文/圖片/視頻比賽形式已經(jīng)讓網(wǎng)民覺(jué)得自己是貪便宜的笨小孩；
2）數(shù)字領(lǐng)域一直被頑固的認(rèn)為是-- 以CCTV為主戰(zhàn)場(chǎng)創(chuàng)作的溝通創(chuàng)意
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形式。
（三）建立監(jiān)督機(jī)制
行政機(jī)關(guān)自身首先要自我監(jiān)督行政自由裁量的運(yùn)行，并逐步將監(jiān)督的主體轉(zhuǎn)移到社會(huì)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建事前預(yù)防、事中監(jiān)督
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;積極向消費(fèi)者講解、宣傳真假煙識(shí)別技巧，同時(shí)，利用借助不同載體、不同形式，向社會(huì)公開(kāi)卷煙打假舉報(bào)電話，營(yíng)造卷煙打假良好氛圍；作為
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，沒(méi)有了相應(yīng)的生態(tài)鏈，徒具形式而已。其中還散布著很多食而不化的新名詞、新書(shū)語(yǔ)、新概念，缺少應(yīng)有的氣脈，應(yīng)有的傳承，“先天不足
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;人工調(diào)整是一種對(duì)隨機(jī)分配行為的補(bǔ)充，形式比較呆板，靈活性、時(shí)效性較差。
四是卷煙投放動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。卷煙投放的品規(guī)和數(shù)量不是一成不變，而是隨著時(shí)間、季節(jié)及
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，但是，操作起來(lái)卻是一分為二，自認(rèn)為是天衣無(wú)縫，哪知道“沒(méi)有不透風(fēng)的墻”。
貨源計(jì)劃透明有幾個(gè)發(fā)布渠道：一是可以采取宣傳單頁(yè)的形式
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;確保執(zhí)法活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。但實(shí)際上，我們?cè)趯?duì)專賣(mài)稽查中隊(duì)的管理在控制力上并不理想，沒(méi)有形成有效的控制和管理標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)控措施以及管理要求。即使有也是處于形式化的、表面化
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”。
運(yùn)用信息化手段，將管理模型和管理要素導(dǎo)入睿石平臺(tái)，為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)和子公司提供直觀的、圖表形式的管理看板。在管理平臺(tái)上，各級(jí)管理者按照各自權(quán)限看到
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調(diào)整到顯眼位置，吸引顧客眼球。對(duì)那些不符合節(jié)日銷售的商品暫時(shí)轉(zhuǎn)移到墻角處或放到庫(kù)房，盡量給顧客一種別致、新穎的感受。
第三，利用海報(bào)、廣播等形式進(jìn)行廣泛宣傳
