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;；三是檢查整改階段（2012年7月至8月）；四是完善提高階段（2012年9月至10月）。分四各階段全面實施黨務(wù)公開
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基礎(chǔ)、強技術(shù)、強管理、強隊伍、強服務(wù)”的工作重點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善措施，提升水平，具體抓好八個方面上水平，即團隊素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、營銷
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;凝聚抗旱保育苗工作的強大思想合力。
二是加強統(tǒng)籌謀劃，完善抗旱預(yù)案。進一步加強對育苗點水源情況的詳細調(diào)查，摸清各育苗點需水、補水數(shù)量和來源，精確計算出育苗
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的發(fā)生，任何人員一律不得公車私用；嚴禁酒后駕車，職工外出旅游要遵守交通規(guī)則，確保安全第一。
七是認真落實“雙崗”值班制度。進一步完善值班責(zé)任制
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、提高認識、嚴密組織、嚴明紀律、嚴格問責(zé)，各單位主要負責(zé)人要親自部署、親自推動、親自組織，分管領(lǐng)導(dǎo)要全程參與、主抓落實。一是要進一步建立完善制度流程，強化
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專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域，提升專業(yè)化服務(wù)水平。采取“煙草引導(dǎo)、煙農(nóng)參與、市場運作”的方式，總結(jié)推廣廬豐鄉(xiāng)三豐煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社模式。進一步完善體制機制，積極探索
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對煙農(nóng)服務(wù)質(zhì)量和煙農(nóng)服務(wù)要求，為2012年烤煙生產(chǎn)收購工作提供第一手資料，進一步加強基層建設(shè)，完善對煙農(nóng)的服務(wù)，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升
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，社會公眾也因此獲得了更多的權(quán)益，推動了社會的民主進程，有利于實現(xiàn)社會的和諧有序發(fā)展?！? （三）促進煙草企業(yè)監(jiān)督機制完善
在
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;完善檔案，形成規(guī)范管理體系。
普洱市局（公司）局長、經(jīng)理楊躍表示，一定按照趙全副局長和省局調(diào)研組提出的指導(dǎo)意見，深入研究
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出，工廠將在兩級公司的工作會精神正確指導(dǎo)下，在初步規(guī)劃的基礎(chǔ)上進一步完善全年工作的目標、任務(wù)和方向，周密部署年度工作，奮力推動分廠年度任務(wù)目標
